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分析我国建筑企业信息化发展中局限与不足

(2009.1.7) [新闻来源：项目管理者联盟] 作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多…[详细] 发表时间：09年01月07日
企业型项目管理之我见

(2009.1.7) [新闻来源：AMT] 在企业中推动项目管理，有难度，很具有挑战，企业如何推动项目管理，项目管理在企业的发展方向为何，本文以笔者实践为基础，展开论述，阐述了企业如何推动项目管理及发展历程，方向。企业型项目管理一．背景随着社会经济的发展…[详细] 发表时间：09年01月07日
分析我国建筑企业信息化发展中局限与不足

(2008.11.18) [新闻来源：项目管理者联盟] 作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越…[详细] 发表时间：08年11月18日
管理信息化对工程企业成本管理的挑战

(2008.11.10) 引言企业家对变革的态度决定企业命运 1803年8月，当富尔顿听说拿破仑要越过英吉利海峡对英国作战时，就满腔热情地向拿破仑建议，建立一支不要风帆的蒸汽船队，这支船队即使在恶劣天气也可在英国登陆。可是，过于自信的拿破仑不相信军舰没有帆也…[详细] 发表时间：08年11月10日
企业信息化如何跨过“四道坎”

(2008.11.10) ◆企业信息化建设大多呈现“孤岛型”“鸿沟型”“黑洞型”“沙滩型” 项目管理者联盟，项目管理问题。 ◆企业信息化建设要走流程化、系统化、制度化、信息化道路！ 2007年3月，建设部重新修订并颁布了《施工总承包特级资质标准》，同年11月，建设…[详细] 发表时间：08年11月10日
项目计划与管理项目计划

(2008.9.16) （来源：项目管理者联盟）项目计划与管理项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：第一种是知道目标，知道现在该作…[详细] 发表时间：08年09月16日
变更控制——牵一发而动全身

(2008.8.21) [来源：项目管理者联盟] 项目的不确定性因素导致了项目的推动过程不会像计划的那样顺利，随着工作的深入，那些不确定因素逐渐变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目变更，项目的变更是不可避免的。一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则，变更…[详细] 发表时间：08年08月21日
论石油工程项目的进度、成本与质量控制

(2008.8.21) （来源：项目管理者联盟） [摘要]项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的…[详细] 发表时间：08年08月21日
如何才能做好施工项目管理

(2008.8.21) （来源：项目管理者联盟）一、配备高素质的项目经理项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水…[详细] 发表时间：08年08月21日
项目管理：如何把握不存在的需求

(2008.8.8) 来源：Amteam.org 任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频…[详细] 发表时间：08年08月08日

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