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对组织(企业)项目管理的理解

(2008.8.8) [来源：Amteam.org] 组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Po…[详细] 发表时间：08年08月08日
项目型组织如何构建持续竞争力

(2008.7.2) 项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟，特别是以PMBOK为代表所提出的项目管理9大知识领域，被称为项目管理的圣经。然而随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目…[详细] 发表时间：08年07月02日
精细化管理房地产企业生存的“氧气”

(2008.7.1) 来源：Amteam.org [摘选] 在刚刚结束的2008年博鳌房地产论坛上，大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。面对行业剧变，开发商把自救放在了首要位置。一是外部突围，寻求融资；再是苦练内功，强…[详细] 发表时间：08年07月01日
苏通大桥6月30日通车可抗2500年一遇地震

(2008.7.1) 来源：东方早报早报记者鲁勋首座跨径超千米的“世界第一斜拉桥”——苏通大桥昨天上午正式通车，江苏省省委书记梁保华、省长罗志军等省市领导出席了通车庆祝仪式，并看望慰问了大桥设计建设者。作为国内首座荣获IBC国际桥梁大会乔治·理查德森大奖…[详细] 发表时间：08年07月01日
P 3 辅助项目管理系统在地铁土建工程管理中的应用

(2008.5.26) 来源：中国城市轨道网摘　要　介绍了P3辅助项目管理系统的基本原理和系统应用的环境要求。结合其在广州地铁二号线江南西站项目管理过程中的应用,分析了该系统在工程管理中的资源驱控、成本控制和工期管理的作用,客观评价了该系统的功能,对系统的进…[详细] 发表时间：08年05月26日
P3软件在连城电厂项目管理中的应用

(2008.5.13) 来源：筑龙网 1 前言工程项目建设管理的内容千条万绪，管理过程中许多因素互相制约，相互关联。为了合理地计划、组织、协调、控制管理好工程项目建设中方方面面的工作，甘肃一建电建公司连城项目部引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程项目管理…[详细] 发表时间：08年05月13日
水利工程项目管理应引入先进的管理手段P3软件

(2008.5.6) 作者：何晓宁来源：网易水利简介：水利工程项目管理应引入先进的管理手段----大型项目管理软件P3。它代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术；它的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合；它的核心是项目管理和进度控制；它的目标就是求…[详细] 发表时间：08年05月06日
工程项目管理与P3应用

(2008.4.29) 一、工程项目管理概述现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。以火电工…[详细] 发表时间：08年04月29日
中国卓越项目管理实践论坛

(2008.2.25) 项目是这个时代的特征。项目是企业的利润之源，项目是组织战略的实现形式，项目如此重要，直至决定企业的发展与生死。企业通过建立OPM（组织项目管理体系），竭尽全力追求项目的成功，但这还不够。无数事实证明，卓越的项目经理是保证项目成功永远不可…[详细] 发表时间：08年02月25日
秦山核电三期工程(BOP)项目管理浅析

(2008年1月21日来源: 项目管理联盟作者：李一真　浙江省火电建设公司) [摘要] 接轨国际工程项目管理是一项创新性和系统性工程。秦山核电站三期工程完全依据国际惯例进行项目建设管理，运用“垂直管理，分级受权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”的管理模式。文章针对核电项目BOP（核电站汽轮…[详细] 发表时间：08年01月21日

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