中煤榆林煤化工项目案例
中煤集团首个大型煤化工项目,产品类型是煤制烯烃。
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SOHO(中国)工程协同平台
打造了适用的工程协同平台,涵盖计划、设计、物料、质量、变更、会议、移动终端等管理。
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招商局(漳州)经济开发区项目管理系统
招商局漳州开发区结合自身业务特点,根据土地经营流程,从规划、征地、造地、售地采用项目化方式进行管理。
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施工总包方案介绍

施工总承包企业解决方案 施工总承包企业项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。
企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心,以质量管理、安全管理为重要内容,风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。
1、招投标管理
招投标管理主要为对分包和物资采购的招标过程管理,包括标书标底制作、招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库、专家库等内容。
在应用信息系统后,可以对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转,在网上完成招标文件的编写、审批、会签和发布,必要时也可以进行网上招投标,但至少可以在网上将投标单位的基本信息进行发布,方便查询和对比。每个招标过程完成后,可以将所有发生的招标过程文件与相关数据入库存档,需要时可以实时进行查询,作为以后招投标的参考依据。
2、进度管理
主要针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。对公司的整个进度情况进行管理,以保证公司整体生产计划的顺利实行和施工合同的保证实现。进度管理主要包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。
在应用信息系统后,通过系统进行网络计划的编制,管理者和决策者就可以随时对项目的进度情况进行监控,按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定,做到事前、事中、事后的管理。
3、成本管理
实现成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系,并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额,完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算,完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。
4、合同管理
合同管理作为项目管理的重要环节,影响着进度、成本、质量。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益,提高企业经济和社会效益,提高管理水平。合同管理可以使合同的管理实现自动化、条理化。通过软件管理层和业务人员可以随时查询相应合同的标的信息、执行情况、付款情况等
合同管理以合同起草为起点,跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行,终止于结算完结、合同结束,当合同结束后,以合同档案的形式归档到系统。
5、物资管理
物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理,对外及时获得市场的价格信息,对内发布本企业的指导价格信息。做好物资计划的管理,实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用集中采购方式,以降低成本。加强对物资消耗量的控制,逐步形成企业的消耗量定额。
主要包括:合格供应商管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、物资检验管理、出入库管理、物资的核算与统计
6、质量管理
公司通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控,同时公司可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。对质量会议、质量计划、质量检查、质量奖罚、评优活动等的管理。
7、安全管理
安全是每一个施工企业都非常关注的问题,由于安全涉及面广,管理难度大,并且要做到预先控制,提前消除存在的一切安全隐患,引进先进的安全管理模块非常必要。保证施工安全是施工企业在建筑施工中的首要任务。没有施工安全保证,就没有施工企业的效益和生存基础。软件根据建筑施工企业的特点来实现施工企业对施工安全保证的管理,满足企业对其所有工地的施工安全进行网络管理。
8、风险管理
支持建立风险管理体系,明确各层次管理人员的风险管理责任,减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。
9、机械设备管理
对采购的机械、租赁的机械以及临时机械进行现场管理,建立统一的机械设备台帐,机械维修和配件使用情况进行管理,建立机械使用情况和费用情况的台帐。主要模块包括:机械设备计划管理、租赁购置管理、机械设备维护、设备调拨管理、机械设备退还管理、统计分析
10、竣工管理
竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况,组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点,是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划,并组织现场验收,记录相应的验收和移交信息后,进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程,以合同和验收计划为目标,集成承包、监理、勘察设计等多方信息,实现竣工验收过程协同一致。进行竣工资料存档备案。

施工总承包企业解决方案构成1、综合项目管理系统方案
施工总承包企业项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。
2、工程设计管理系统
可以实现对工程图纸的全生命周期管理,包括建立设计人员个人图档资料库、图纸添加上传,图签和图纸编目管理,实现数据库与项目图纸图签信息的双向流动,图纸设校审流程审批事务管理,已完成图纸归档和出图提交。 "项目打包"可以将项目已上传的图纸按项目树结构打包输出,方便图纸提交及光盘备份。同时提供"历史版本"管理,帮助设计人员管理各阶段设计成果。
3、人力资源管理系统
针对集团公司的人力资源进行统一管理。主要包括:招聘管理、员工档案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪资管理、培训管理、绩效管理等。
4、档案资料管理系统
结合档案资料管理的有关规定,具备档案分类目录建立、各类文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等功能;
5、办公自动化及门户网站
各部门通过门户网站登陆内部OA办公自动化平台中,维护外部网站数据,控制企业网站信息的显示,使企业的信息快速及时的在公司网站中更新显示,保持网站信息的及时更新。
6、决策支持系统
主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个维度和角度进行数据的挖掘,使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。
7、企业知识库
企业知识库主要是对企业的定额、企业的规章制度、标准图集、工程规范、合同范本等进行管理,实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能,为企业日常管理需要提供支持、借鉴和参考。

施工总包解决方案构成