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石油化工

石油石化行业解决方案 石油炼化工程,天然气开采储运处理加工工程都是典型的化工工程,具有投资高、规模大,工艺复杂的特点。从石油炼化工程,天然气开采储运处理加工工程建设管理过程来看,具有设备投资比重高,采购管理复杂;交叉作业多,管理协调难度大;安装施工精度高,质量和HSE管理要求严格的特征。同时对于天然气输配工程的管道工程占比重大,跨区域协作难度高。

针对石油天然气行业工程特点,我们推荐以物资设备采购管理、投资和费用控制、进度协同为重点,涵盖投资、监理、设计、总包、供货方为一体的总和解决方案。

普华科技的PowerPiP和PowerOn两个产品分别为石油石化行业投资方和工程公司提供不同的项目管理信息化解决方案。

如果您是项目投资集团... 如果您是大型项目业主... 如果您是石油石化行业的设计院或工程公司... 如果您是石油石化的施工总承包企业...
普华科技为油田建设、炼化公司和油气管道投资企业提供集团级项目管理解决方案,为其提供涵盖集团总部、二级企业和项目部三层管理结构的方案。 您或许正在考虑您如何来管理即将投入建设的油田或炼油项目,投资这么大、工期这么紧、有这么多EPC总承包商、这么多物资设备要毫不差错的安装到指定位置形成固定资产。
普华科技为油田建设、炼化公司和油气管道投资项目业主提供项目管理信息一体化解决方案,将所有参建方集成于一个管理平台上,完成进度、投资、采买、合同、设计、质量、HSE、文档、转固等业务过程。
如何将设计(E)、采购(P)、施工(C)有机整合,并通过信息化方式展现出来,这是工程公司区别于一般的EPC总承包企业的关键要素之一。
普华科技积累了20多年在工程公司项目管理方面的经验,与SEI、寰球工程公司、中石化宁波工程公司、天辰工程公司等共同引领着国内石油石化行业项目管理信息化发展。

施工总承包企业项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。
施工总承包企业项目管理解决方案以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心,以质量管理、安全管理为重要内容,风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。

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