中煤榆林煤化工项目案例
中煤集团首个大型煤化工项目,产品类型是煤制烯烃。
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SOHO(中国)工程协同平台
打造了适用的工程协同平台,涵盖计划、设计、物料、质量、变更、会议、移动终端等管理。
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招商局(漳州)经济开发区项目管理系统
招商局漳州开发区结合自身业务特点,根据土地经营流程,从规划、征地、造地、售地采用项目化方式进行管理。
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研发项目管理 产品开发是一个过程,主要将眼光放在顾客的需求上,并把需求与公司的技术、技能结合起来,然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说,其过程都是相似的。虽然产品各有不同,但项目团队的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上,不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性。

普华科技研发项目管理解决方案关注项目研发整个过程,业务包含了:企业多项目组合管理、项目立项管理、进度管理、任务管理、沟通管理、成本管理、项目问题管理、质量管理、风险管理、多项目资源管理、项目团队管理、文档管理、项目状态跟踪等。

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项目组合管理 项目组合管理,为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。实现项目组合、项目集、项目的项目层次结构管理。

项目组合管理能帮助企业在竞争性项目之间分出主次,在战略性项目和战术性项目之间做出平衡,根据建立的IT项目信息和资源库,来进行企业项目整体资源配置,从而使企业资源能力能够与项目组合相匹配。通过项目评估矩阵、气泡图等优化模型和工具帮助完成战略优质项目的筛选。

一方面通过建立企业IT项目组合视图,及时汇总数据和监控分析,并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况;另一方面及时对项目环境、战略目标、影响因素等变化情况进行审查,进行变更控制。

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项目立项管理 实现项目立项论证、项目前期策划,包括项目的生命周期策划、进度策划、资源和经费策划、质量策划、归档文件策划几个方面。

进度管理 实现项目计划进度控制,包括工作任务分解、CPM网络计划、滚动计划制定(多版本控制计划)、反馈、检查、计划评价、调整以及监督与跟踪等。

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任务管理 任务模板管理:a规范同类型任务的框架b可以提前规划设置任务信息c实现批量快速录入同类任务信息d规范任务信息管理。
任务编制:a.两级任务分解b.计划任务自动分配c.灵活的任务考评设置 d.动态的任务模版边建边用 e.任务状态自动计算f.支持任务附件g.任务相关人员查看授权。
任务进度:a查看当前任务的时间与执行进度信息 b进行子任务执行进度信息录入c查看当前任务的所有任务日志与操作日志d查看与上传当前任务相关文档信息.e全面撑控当前任务所有进程.
任务统计:a.支持按机构、部分统计。b.支持多选组合对比分析。c.支持任务状态、进度、评分、时间段统计分析。 d.提供列表、柱状图、饼状图、折线图图标分析。

沟通管理 提供及时沟通工具,以提高企业运作效率为根本目标。

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预算成本管理 任务模板管理:a规范同类型任务的框架b可以提前规划设置任务信息c实现批量快速录入同类任务信息d规范任务信息管理。
任务编制:a.两级任务分解b.计划任务自动分配c.灵活的任务考评设置 d.动态的任务模版边建边用 e.任务状态自动计算f.支持任务附件g.任务相关人员查看授权。
任务进度:a查看当前任务的时间与执行进度信息 b进行子任务执行进度信息录入c查看当前任务的所有任务日志与操作日志d查看与上传当前任务相关文档信息.e全面撑控当前任务所有进程.
任务统计:a.支持按机构、部分统计。b.支持多选组合对比分析。c.支持任务状态、进度、评分、时间段统计分析。 d.提供列表、柱状图、饼状图、折线图图标分析。

资源管理 有效监控企业人员和设备的使用情况,通过资源日历、任务看板、资源调拨以及资源仪表板,随时监控资源忙闲情况,合理地进行资源分配,有效平衡企业能力与项目需求的关系,提高资源利用率。

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文档管理 你的团队存在海量的研发文档分散在员工手上,难于查找、控制;用版本管理工具存储文档而导致查找使用不方便,无法检索内容?文档缺乏有效的权限控制,易流失、泄密?因为缺少有效的文档评审而导致用户文档错误时而发生?这些情况都表明:作为企业重要的智力资产的文档并没有得到很好的管理。

普华科技提供基于 Web 的文档集中管理,在为用户提供便捷的访问性和一致的文档安全性的同时,海量及多版本存储,强大的文档搜索及了全文内容检索,多达百种的文档在线查看,精细的文档权限控制,独具特色的文档评审过程支持等诸多功能。

文档管理价值:
帮助企业快速建立中心文档库,实现文档管理制度化,省时放心;
严格而灵活的权限设置,提供文档使用痕迹追溯,方便管理;
毫秒级的全文搜索,多维度组合搜索,省时、高效,让知识获取搓手可得。
组织级的文档库设计思路,让每个组织都能够很好的管理文档,即统一又灵活。

项目质量管理 技术评审
PPQA管理
质量监控
质量报表

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项目风险管理 风险识别、风险量化、跟踪风险进展情况、设置风险预警级别、风险复用与借鉴;

根据风险预警级别,来判断风险的影响力。通过不断的积累行程完整的风险库,保障项目的正常进行。