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不必“恐惧” CIO做好ITIL的十个要点

（2011.07.26）【文章来源：管理人网】 ITIL专家认为，这种来自企业内部的抵触情绪源于“恐惧”。ForresterResearch的高级分析师EvelynHubbert在一篇报告中指出：“由于 ITIL框架在过去几年中经历了一次重大变化，因此对ITIL的意义和变革的怀疑甚重。美国的ITIL采用率已…[详细] 发表时间：11年07月26日
企业信息主管想啥:观望SOA关注虚拟化

（2011.07.26）【文章来源：CBSi中国·ZOL】毫无疑问，来自电信、制造、石油天然气、金融、电力等等行业的大企业是中国信息化服务的最重要对象之一，经过这些年的信息化建设，他们的信息化建设已经取得了很不错的成绩。但这些行业的CIO们，这些掌控着中国IT采购最重要生…[详细] 发表时间：11年07月26日
CIO如何建立以价值为导向的流程持续推动机制

（2011.07.26）【文章来源：畅享网】很多企业内部推进流程管理工作，经历过流程梳理、流程优化，已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作，长效机制在哪里，如何发挥流程管理为业务服务的根本目标？有的企业选择用流程制度硬性推进，有的企业流程管理部门失去了…[详细] 发表时间：11年07月26日
信息化当以人为本

（2011.07.26）【文章来源：畅享网】以人为本的信息化建设就是要回归到由人来驱动业务这一企业经营的本源，在流程应用的基础之上，充分发挥人的创造性，从而应对复杂而剧变的企业运营环境。如今，就像企业片刻不能离开电能一样，企业也无法离开IT。如果不是违章操作，…[详细] 发表时间：11年07月26日
支招CIO：企业如何开展信息化建设自评工作

（2011.07.26）【文章来源：畅享网】随着企业管理信息化时代的到来，企业纷纷开展了信息化建设的工作，各种各样的企业信息化管理软件不断的被开发出来，企业上线的信息系统也越来越多、越来越复杂，员工对于这些信息系统的应用效果也是褒贬不一。那么作为企业的管理者…[详细] 发表时间：11年07月26日
浅议建筑施工企业项目成本管理

（2011.07.26）【文章来源：项目管理者联盟】 [摘要]施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则，项目成本管理体系，以及加强项目成本管理的措施。 [关键词]项目成本管理;原则;体系;措施伴…[详细] 发表时间：11年07月26日
关于加强项目安全管理的探讨

（2011.07.26）【文章来源：项目管理者联盟】当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施…[详细] 发表时间：11年07月26日
影响项目管理成本三因素与控制措施

（2011.07.26）【文章来源：项目管理者联盟】影响项目管理中成本的三因素：施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之…[详细] 发表时间：11年07月26日
默多克的危机管理

（2011.07.26）【文章来源：中外管理】这比任何人预期的都更像一件家务事。鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)及其儿子詹姆斯(James)昨日如约现身下议院文化、媒体和体育委员会——但邓文迪(Wendi Murdoch)的右勾拳可不在日程表之列。在其丈夫身后娴静地端坐了两小时…[详细] 发表时间：11年07月26日
企业管理中的五大要素

（2011.07.26）【文章来源：中外管理】这年头开车的人越来越多，按规定学驾车必须先学交通规则，不懂交规怎么开车？如果把办企业比作学驾车，那就必须先学企业管理，不懂管理怎么办企业？有数据显示，我国民营企业平均寿命4年不到。就个人感觉，寿命短的关键还是不懂管…[详细] 发表时间：11年07月26日

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