项目管理成熟度模型的各种表述:

项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分，如图1所示：

不同的成熟度模型有不同的表述，下面简要介绍几种比较流行的模型：

1．PMI的OPM3模型

PMI的OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。

如图2所示，成熟度的四个梯级分别是：

（1） 标准化的（Standardizing）
（2） 可测量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持续改进的（Continuously Improving）
 项目管理的九个领域指项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。

项目管理的五个基本过程是指启动过程 （Initiating Processes）、计划编制过程（Planning Processes）、执行过程（Executing Processes）、控制过程（Controlling Processes）和收尾过程（Closing Processes）。

组织项目管理的三个版图是单个项目管理（Project Management）、项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。

2．Kerzner的项目成熟度模型

Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级，如图3所示：

（1） 通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。

（2） 通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目

（3） 单一方法（Singular Methodology）：组织认识到了把公司所有方法结合成一个单一方法所产生的协同效应，其核心就是项目管理。用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。

（4） 基准比较（Benchmarking）：组织认识到，为了保持竞争优势，过程改进是必要的。将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作

（5） 持续改进（Continuous Improvement）：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。
　

每个层次都有评估方法和评估题，可以汇总评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一梯级。

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