1、概述

上海普华科技发展有限公司是专业从事项目管理软件开发、销售、应用和咨询服务的企业，同时作为美国Primavera公司中国大陆总代理和美国PMI授权项目管理教育培训机构，致力于国内项目管理理念及工具的推广和应用已有15年的历史。普华公司基于15年来项目管理和信息化咨询、培训、服务、应用实施的经验和知识积累，为众多客户提供了Primavera公司和我公司自主开发的企业级项目管理软件的应用实施，具有多个行业、多个项目的实施经验。

 

2、咨询服务

咨询服务内容是按照客户的特点和需求组织资深的专业人士构成实施团队，对客户的需求进行售前咨询和应用实施前的调研与评估。其内容包括但不限于：

（1） 现状调研和需求分析。

（2） 项目管理模式和体系规划建议。

（3） 项目管理需求和实现方式建议。

（4） 项目管理信息建设方案建议。

（5） 项目管理信息化实施建议。

（6）  项目管理信息化采购方案建议。

3、应用实施服务

经过“售前咨询”，待签订合同后，我们将按照项目化管理方式来推行这套方法，该方法分为六个交替步骤，也称为实施的六个“阶段”。在“准备和计划”阶段启动并编制计划，经过“规划设计”、“原型测试”、“试点运行”和“全面（试）运行”四个阶段按照计划有步骤的实施，并在最后进行“评估和总结”。

  

3.1 售前咨询

在实施前期，我们的咨询人员会恳请客户同意进行一系列调查,包括项目管理成熟度调查、客户软硬件基本环境调查等，并在调查基础上完成功能需求矩阵、基础评估报告和策划方案等。这些调研能够保证咨询人员对客户的管理现状、系统配置和功能需求有基本的了解。

如果在此阶段有些工作未完成，实施咨询人员需要在以后阶段中与客户一起完成上述文档，并作为实施启动的重要工作。

3.2准备和计划

准备和计划阶段的主要工作是评估客户对应用信息系统的准备良好度，熟悉客户项目管理环境、流程和管理业务，并编制实施计划。这个阶段的主要目标是：

▪   确保得到客户上层管理者的支持（支持＝承诺、行动和全过程跟踪）

▪  设置目标

▪  以业务需求为中心

▪  挖掘有利于实施的组织架构、企业规章制度等和其他相关文化因素

▪  开始准备工作（基础设施/人员）

▪  记录风险和假定

▪  编制实施计划（范围/进度/资源）

准备和计划阶段过程描述

在准备计划阶段，普华执行经理开始启动项目、组建实施团队、开发实施战略、编制实施计划。

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