尊敬的女士/先生:
        您好!
        普华2007年第四期P3E/C、PowerOn软件操作应用培训班将于2007年11月24日—27日在美丽的南方海滨城市“深圳”举办!我们诚挚地邀请您参加本次培训班!
       项目管理作为先进的管理模式和管理方法,已得到企业普遍关注和应用,成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。上海普华公司自1992年成立以来,一直致力于项目管理高端软件的推广、研发、咨询和实施服务,每年举办多期全国性培训班。此次培训班不仅仅是单纯的软件基础操作培训班,也是为配合11. 28—29日在深圳召开的“2007项目管理信息化高峰论坛—暨普华科技第十届年会”而举办的培训班。应广大新老用户的要求,此次培训班还将对今年7月初推出的P6(Primavera 6.0版本)新功能进行介绍。因此,不论是参加培训班的普通学员还是高峰论坛参会人员,都可以通过此次培训班深入了解国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华企业级EPC总承包PowerOn软件、了解P6(Primavera 6.0版本)新功能。广大新老用户和对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者可以根据各自需要,自行选择报名参加培训班及2007项目管理信息化高峰论坛(两者为可选项,非必选)。

 
           Primavera 6.0作为项目、项目群、组合管理解决方案的最新版本,该版本极大的增强了原有软件的可用性,新增60余项产品功能以扩展Primavera解决方案,大大提高了系统的灵活性,便于用户企业对项目和资源进行高效管理。新功能主要包括:

■ 全新的用户界面;
■ 全新的项目组合(Portfolio)计划编制和建模;
■ 全新的项目状况仪表盘(Dashboards);
■ 基于Web(B/S结构)的项目管理功能增强;
■ 项目级的角色分配和角色计划功能增强;
■ 综合的建设项目管理功能的增强;

■ 全新的资源分配周期值输入功能;
■ 与费用管理模块(Cost Management)集成的增强;
■ Timesheet功能的增强;
■ 全新的复合Section 508规范的设计;
■ 全新的报表解决方案;

        本次培训班将围绕计划管理和企业级信息化建设两大主题,基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华企业级EPC总承包PowerOn软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法;概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式,以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。同时将以普华十五年来的深厚积累为基础,充分采纳以往学员和用户的建议与反馈,在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上,通过授课、问答、上机练习等方式,让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具,帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。

培训主题
标准课件编码
主要内容
P3e/c计划编制、跟踪和分析
P001-01
计划编制
计划优化
反馈和更新
资源管理
成本控制
计划综合分析
周期报告编制
P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要
EPP001-02
P3e/c中的EPM管理思维
EPM管理体系框架规划
EPM计划分析
普华企业级信息化建设整体解决方案(PowerOn案例精讲)
PZ001
PowerOn管理新思维
EPC总承包管理
施工总承包管理
采购总承包管理
(课堂练习)
 

        本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外,您将获得普华资料光盘、书籍、证书和32的PDU积分。
        欢迎踊跃报名。祝您工作顺利,阖家欢乐!
        致

 
 

上海普华科技发展有限公司
2007年9月26日

 

(一) P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1 P3e/c软件的界面和菜单
  • P3e/c组件和功能
  • PM界面及菜单介绍
  • 时间、日期、口令等设置

  • 2 计划编制
  • 网络计划概念和方法
  • 计划编制流程
  • 新建项目
  • 新建WBS
  • WBS与范围管理
  • 作业、作业步骤和时间
  • 逻辑关系
  • 管理资源和费用
  • 进度计算
  • 计划优化和调整
  • 目标计划管理

    3 计划实施动态跟踪
  • 计划控制流程
  • 作业实施反馈
  • 更新进度
  • 对比分析
  • 设置进展监控
  • 保存实际值

  • 4 资源及费用控制
  • 投资预算及投资计划
  • 人力、非人力、材料资源
  • 工程其它费用管理
  • 费用统计及费用分析

  • 5 周期月报编制方法
  • 计划月报包含内容
  • 绘制视图
  • 常用视图
  • 制作报表
  • 常用报表
  • (二)P3e/c企业级管理模式(EPM)和计划管理框架规划及分析方法概要

    1 企业级项目管理理论和方法
  • 企业项目管理EPM
  • Primavera的管理思维
  • PMBOK中的集成计划管理
  • 立体计划管理模型

  • 2 企业级项目管理体系框架规划
  • 企业项目结构体系(EPS)
  • 企业组织结构和责任分解体系(OBS)
  • 企业资源分解体系(RBS)
  • 费用科目设置(CBS)

  • 3 多项目管理和分析和监控
  • Program Management
  • 组合管理
  • 多级计划编制和分析
  • (三)普华企业级信息化建设整体解决方案 (PowerOn案例精讲)

    1  PowerOn管理新思维
  • 企业项目管理信息系统的必要特征
  • 企业项目管理信息系统的IT构架
  • 企业多项目管理信息平台建设包含的内容

  • 2 项目层面:业务管理标准、科学化、信息化
  • 设计管理
  • 物资采购管理
  • 合同、支付与费用控制
  • 质量、HSE管理
  • 文件资料、档案管理
  • 资源(人材机)管理与成本核算管理

  • 3 企业层面:
  • 多项目管理
  • 客户关系管理
  • 招投标管理
  • 知识与专家库管理
  • 项目信息门户

  • 基础业务平台:
  • 二次开发平台
  • 与PDS、财务、预算软件接口
  • 商业智能分析

  •  
    培训方式
    由上海普华科技发展有限公司具有深厚理论基础和丰富实践经验的项目管理资深工程师承担全部授课工作,培训采用人机对话教学方式(每人一机),学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。
    教学注重上机练习,要求学员实际操作。上午以教学为主,并安排课间作业,下午以上机为主,练习课后作业,以确保培训质量。此外还安排了研讨交流环节。培训结束后,学员进行书面考试。

    结业方式
    学员通过上机和书面考核后,发放结业证书。
    注:未通过考核者,将不发放结业证书。本期培训拟评选两名优秀学员。(凡被评选为优秀学员,将予以奖励;同时获得普华年会、普华高级培训班等活动的优惠。)

    培训时间
    二○○七年十一月二十四日至十一月二十七日,共计四天,其中十一月二十四日为报到日。 

    培训地点
    培训处:天盈隆网络技术培训中心(深圳市深南中路统建楼2栋11层)
    报到处:深圳市深南中路华联大厦华联宾馆(三星,深圳市深南中路2008号)

    报名方式
    需派员参加本期培训班的单位,请于十一月十五日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果,本期培训班限报四十名,以报名先后为序,报满为止。

    交通指引
    火车站—1.乘地铁(罗湖站-科学馆站)下,地铁B出口即到.
                    2.火车站乘坐215路公交车(罗湖火车站-兴华宾馆下车),下车向前直走一百米。
    飞机场—乘坐330机场大巴直达华联宾馆下车,对面即华联大厦.

    培训费用及组成
    培训费每人1600元(包括资料光盘、培训费、上机费、书刊费、伙食费等),住宿统一安排,住宿费自理(标双250元/间,豪双270元/间,含早餐。以报到先后自行选择安排)。

    联系方式
    上海普华科技发展有限公司
    地址:上海浦东向城路58号24A      邮编:200122 
    电话:021-68406841. 58207654      传真:021-68406611
    联系人:宋珊珊、张顺良、李琰    
    Email:info@p3china.com  ; market@p3china.com