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2006年第三届烟台培训班
座谈会 | 花絮 | 资料下载 | 证书查询
培训班合影

上海普华科技发展有限公司2006年第三届Primavera系列软件培训班于2006年8月3日在山东烟台大学落下了帷幕,来自14个省、直辖市、自治区的59名学员参加了此次培训班。这些学员来自15个行业和应用领域,冒着34摄氏度的高温,共同学习和探讨了当今国际最流行项目管理工具P3e/c和Expedition的操作和应用前景。

 

专家学员们济济一堂                       学员们认真听讲

座谈会
    为了共同将P3e/c和Expedition的应用推向一个更高点,我们专门组织大家进行了一次大讨论,讨论如何应用好P3e/c和EXP以及应用的美好前景。大家畅所欲言,交流气氛非常浓厚,中南院项目经理王浩的交流发言更是将气氛推到了顶峰。
上海Stellar副总赵东霞发表心得  山东迪尔王波跟普华人员探讨心得
上海Stellar副总赵东霞发表心得          山东迪尔王波跟普华人员探讨心得
山东迪尔王波跟普华人员探讨心得  机械九院林万里交流心得
山东迪尔王波跟普华人员探讨心得               机械九院林万里交流心得
以下是部分学员发表的心得体会:
(一)四川化工建设公司    周峰
    我们公司是综合性大型施工企业,我们曾经用过P3软件单机版,主要用于投标事宜。这次是我们首次接触P3E/C,经过几天的培训,我们觉得收获很大,不但掌握了P3E/C基本操作,而且对项目管理信息化也有了更深的理解。我们相信P3E/C在实际的工程管理中会发挥巨大的作用。
(二)上海勘测设计院    戴维梁
    我单位是勘测设计单位,现在向以设计为龙头的EPC总承包的方向发展。目前已在国外承接项目,国外业主对项目管理要求较高,并且普遍要求我们使用P3作为项目管理软件,这是我初次接触P3。通过此次培训,收获较大,经过老师的悉心教导和上机培训,我基本掌握了P3E/C的操作,在即将开始的项目中可以直接使用。同时P3E/C内涵丰富,以PMBOK为项目管理思想,是项目管理软件的标准,相信在使用P3E/C的过程中,同时能提高我们企业的项目管理水平。
(三)北京森博项目管理公司    于庆
    P3软件作为现代化项目管理方法和实践工具,代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术,它利用广义网络计划与目标管理的有机结合,将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排,以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较,更科学地进行进度安排。对我们单位来说,P3软件的应用比较早,我们在2000年前就开始接触P3软件,而P3E/C与P3的比较,可以说有质的飞跃。P3E/C是企业级的项目管理软件,功能相当强大,P3E/C5.0的人性化比较好,使用方便,如果有更多的沟通交流机会,相信更有利于促进P3E/C的普及,建议普华公司多举办P3E/C的研讨会和学习班,为广大的用户提供一个交流和学习的平台。
(四)中原油田普光项目部    时万峰
    我们是中原油田普光项目部,属于业主单位,这是我们初次接触P3软件。在我们以往的项目管理中,作为业主,比较重视项目关键节点的控制,但是对参加方以及其他的项目信息监控方面做得还不够。由于项目较大,参建方较多,各方传给业主的信息不相同,不统一,甚至不及时,不利于我们收集、统计和监控。P3E/C是企业级的项目管理软件,功能强大,能够很好地进行多项目多参建方的项目管理,正好可以为我们解决这个问题,并且P3e/c还可以用来做资源和费用,同时还可以进行监控,使用P3e/c可以让我们更方便地可监控项目的进展,特别是资金的使用情况。
(五)北京交通大学轨道交通中心    孔令洋
    我是北京交通大学轨道交通中心的学生,P3软件在我们国内应用前景广阔,正是看到这一点,我们中心早前就已经购买了P3软件。我很高兴能够参加这期的P3E/C培训班,通过这次学习,让我学到了许多实际的内容,掌握了P3E/C的基本操作,并且学习到项目管理的前沿方法。P3软件的确是很好的软件和项目管理工具,但是在国内的高校推广程度还是不够,高校里面学习工程的大学生是未来的建设者,他们应该掌握先进的项目管理工具,进一步提高项目管理知识水平,我建议普华公司多在高校做推广。
    最后,感谢这个培训班为我们提供了一个交流的平台,让我能与各个行业的工程建设者交流,他们都具有相当丰富的知识和经验,让我学习到很多东西。
(六)中南电力设计院    王浩
    我们在1996年的时候就开始接触P3软件,主要用于进度控制方面。P3E/C是企业级的项目管理软件,功能更加强大。下面我这次培训中一些体会:
    1)P3E/C是企业级的项目管理解决方案,可进行进度、资源和费用的分析,并且P3E/C还有很好的权限控制,对于不同的人应该关注不同的P3层次,做Baseline控制。
    2)P3E/C对于很多人来说是新生事务,在应用P3E/C前应加强学习,更新知识,更新思想,这样才有利于P3E/C的应用。
    3)P3E/C在设计院的应用,由于我们设计院人员较多,并且任务较重,P3E/C里的Timesheet和优先级的设置为我们提供很好的任务分配和反馈方法,并且对于绩效考核以及知识积累都很有帮助。
    4)PowerOn同时也是作为总包企业非常及时和有用的一个工具,它将项目管理的全部内容以进度为主线全部串联起来,这样非常有利于总包企业的业务处理和信息的传输。
(七)山东三维石化工程公司    王成富
    P3e/c软件是企业级的项目管理软件,蕴含丰富而先进的项目思想,在进行进度管理的同时关注资源和费用的利用、实习协同工作以及风险管理等。如此好的软件应该积极在国内推广,如果各个行业都制定P3E/C应用的模板,起例子作用,这将对软件的应用起着很大的作用。
    另外来自山东核电、中石油设计抚顺分院、Voith上海等单位的学员也发表了自己的见解,他们一致认为P3E/C软件的功能实在强大,用起来也很方便。希望普华公司在举办培训班的同时,尝试建立一个交流的平台。通过这个平台,广大的P3E/C用户能聚在一起相互交流。
花絮
    为了增进学员们对彼此之间的了解,我们在闲暇之余举办了一场沙滩足球。尽管是烈日当照,我们的学员还是被体育竞技的魅力所吸引。看!传球!射门!无不有球星的风范!






培训资料下载
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    Expedition培训PPT
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