(2008.5.6)

作者：何晓宁

来源：网易水利

简介： 水利工程项目管理应引入先进的管理手段----大型项目管理软件P3。它代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术；它的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合；它的核心是项目管理和进度控制；它的目标就是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的项目实施管理过程。

关键字：水利工程 项目管理 P3软件 计划网络 进度控制

一、大型项目管理软件P3（Primavera Project Planner）介绍

工程项目的管理是一个复杂的系统工程，管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程，需要从统筹分析的角度，用系统工程的方法对工程进行深入的动态分析，以更多的定量数据来客观分析工程实际情况，为管理决策提供依据。所谓的项目管理就是在一定的资源（如人力、设备、材料、资金、工期等）约束条件下，对一个目标（质量、进度、投资）要求的一次性任务进行计划和控制的过程。项目的计划、组织、协调、控制是项目管理工作的全过程。这一过程将发生大量的工程信息，及时处理这些信息，正是现代计算机技术的用武之地。项目管理的模式与项目决策思维方式，因计算机技术在各领域的应用较以往有了较大的改观，在以往经验的基础上充分做好事前分析，管理过程中更多地以动态的眼光，定量的数据来预测分析工程情况。只有这样，项目的进度、资源、费用等关键因素才能够真正得以统筹考虑，项目可能在合理的工期、资源和费用下平稳顺利地加以实施。随着管理工作的深入，需要对大量的工程信息进行分析处理，利用项目管理软件辅助工程项目管理是工程项目管理的必由之路，好的项目管理软件不仅仅带来一些先进的项目管理手段与方法，还蕴藏着丰富的项目管理思维。国人知道，我们的工程技术与施工水平都不落后，但是我们的工程项目管理水平相对落后了，面对WTO的挑战、市场化进程、国际接轨等，无不要求我们以国际的眼光看待一切事物，项目管理更是如此。P3系列软件在国内水利行业的用户有三峡工程、小浪底工程、广蓄二期、天生桥一级、二滩、五强溪、天荒坪、莲花等百万千瓦以上级的国家重点水利水电建设工程；在国内的化工行业、公路交通行业、石油行业、电力行业等这些工程中许多都是业主、监理、承包商统一装备P3系列软件，在电力系统行业主管单位也都规定以P3系列软件为项目管理标准软件，而且以P3系列软件作为能否投标工程的条件之一。P3系列软件之所以有今天在全国广泛应用的局面，根本的原因是软件具有完善的功能，尤其是融合在软件之中的项目管理思维和方法论。

P3系列软件在国际上有极高的知名度，也已成为工程项目管理的行业标准。许多国家的政府部门视有没有使用P3系列软件作为评测一个承包商单位、咨询单位项目管理水平的标准。世行也在大型项目上推荐使用P3系列软件。许多专业的工程设计、承包、咨询单位都把使用P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的标志。

二、P3软件的功能介绍

 1、工程模式

（1）     工程组、工程、目标工程不限；

（2）每个工程可达10万条工序；

（3）自动进度计算和资源平衡

（4）进展骤光灯和自动进度更新；

（5）显示进展线；

（6）20级WBS编码；

（7）工程组编码；

（8）24个用户可自行定义的作业分类码，可用于选择和排序；

（9）智能化作业节点代码分类；

（10）16个用户自定义数据项；

（11）多个工程组汇总、合并多个工程；

（12）赢得值分析；

（13）总体更新、保存历史数据；

（14）用户自定义工作包（子网络）；

（15）真正的同时多用户功能、更新、分析、制作报表；

（16）可对工程设定多个安全级别；

（17）与Microsoft  Office兼容的图形用户接口。

2、进度计算

（1）关键路径法（CPM）；

（2）单节点网络法（PDM）；

（3）自由浮时和总浮时计算；

（4）支持完成--开始、开始--开始、开始--完成和完成--完成四种作业关系；

（5）关系线上可显示延时；

（6）每个工程可使用31种作业日历；

（7）时间单位可为小时、天、周、月；

（8）10种进度限制条件；

（9）9种作业类型；

（10）作业可设置停工和复工日期；

（11）中断的和连续的进度计算；

3、资源和费用管理

（1）作业栏位中显示多个资源；

（2）资源日历、簇资源；

（3）每个工程资源和费用种类无限；

（4）平衡和平滑时作业可以分解、延长和压缩；

（5）非线性资源用量剖析图；

（6）带平滑的向前和向后平衡；

（7）可变的资源单价和限量；

（8）资源可驱控作业工期；

（9）赢得值（BCWP）直方图、表格和曲线；

（10）预算值（BCWS）直方图、表格和曲线；

（11）费用和进度差值计算；

（12）每个工程无限费用科目（12位）；

（13）跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用、完成时费用；

（14）自动计算费用规则功能，用户可定义计算规则；

4、报表和图形

（1）150多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形规格、可自定义页眉和页脚；

（2）自带Infomaker报表生成器；

（3）完全可自定义显示和输出；

（4）Web Wizard、用于Inter/Intranet发布报表和图形;

（5）无限显示视图;

（6）可按任务作业分类码和资源组合来组织工程轮廓图;

（7）作业可汇总、分组、与目标比较;

（8）时标网络图既显示横道，又带逻辑关系;

（9）可颈状显示横道，及按作业分类码显示不同的颜色和花纹;

（10）网络图中可显示时标;

（11）资源/费用直方图、表格和曲线;

（12）多层次的排序和选择（过滤器）;

（13）用户可定义横道，开始和完成端点的颜色、形状、大小、位置;

（14）设置语言选项，以建立各种语言的报表;

（15）打印时可指定页数及自动调整大小;

（16）OLE用于挂接文本、电子报表、图形和影像。

5、数据交换

(1)与ODBC兼容的数据库；

(2)具有任何与OLE2.0兼容的开发工具的自动服务器均可访问;

(3)Primavera  Post  Office允许远程对话，双向审阅和更新;

(4)采用与mapi/vim兼容的邮件系统来互换工程和作业数据;

(5)可读写mpx文件;

  (6)可输入/输出dbase、lotus数据;

(7)与SureTreak（小P3软件）共享数据;

6、配套与延伸

(1)Datastore for Primavera-----p3与Oracle的数据接口；

(2)Webster----工时及资源数据采集，专为p3开发；

(3)Monte Carlo for Primavera-----风险分析软件，可与p3连用；

(4)利用RA开发了概预算报价软件与p3软件的接口。

7、系统需求

486或更高档的计算机；

16M内存，72MB可用硬盘空间；

中文Windows95或98，WindowsNT。

三、p3软件在水利工程项目管理中的应用

1、利用p3软件建立水利工程项目计划管理体系

对于水利工程项目管理来说，如何做好工程项目的计划安排，根据计划组织实施、控制工程的进展、协调处理各项任务是主要的工作内容。项目的计划工作在项目管理中起到"龙头"作用，使用网络计划与计算机可以使项目的计划工作比较完善，项目管理人员可以系统、科学地对项目的进度、资源与费用做出安排与控制协调。网络计划技术只有与计算机技术结合才体现出其真正的魅力。P3软件的精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合。现在的水利工程建设项目已逐步步入规范化的轨道。建设项目的法人制、建设监理制、工程招投标制，多方位、多层次的分级管理，使其各负其责。P3的使用，能够使计划管理与工程实际更密切地结合在一起，从而使计划管理体系的建立成为可能，解决了计划分类，分层次管理的问题，真正实现了计划由多人管理的目的，改变了以往以部门为中心到以项目管理为中心的状态，改变了以往计划不如变化快的局面。由于p3的使用解决了多级计划不能共存于一个计划、下级计划完成量无法在上级计划完成量中反映等管理方面的问题，并且解决了计划信息实时更新的问题，便于计划管理人员、决策人员对工程的进展进行实时动态控制，从而保证了项目按计划实施，达到预期目的。这就要求，项目业主、项目的设计、监理、承包商、质量监督多方共同使用p3软件，在统一的管理模式下，完成各自权限下的计划。

传统的网络计划技术还只是就时间而时间，计划是以时间为中心的。而p3的广义网络计划技术将时间进度、资源管理和费用管理结合在一起，有以下主要特点：

(1)网络节点编号可任意编制（只要不重复即可）；

(2)可以加载作业限制条件使得计划更符合实际；

(3)可以有多个始点，多个终点；

(4)各作业可使用不同的工作日历安排作息时间；

(5)可以定义资源相应工作日历；

(6)资源的分配可非线性化；

(7)可实现基于目标计划的跟踪控制比较。

水利工程项目管理，可根据不同级别的计划，粗细有别，但是对监理审查过，业主同意批准的承包商的施工计划，要做到"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的模式执行，只有这样，才能真正体现p3软件在项目管理的作用，才能使水利工程项目管理达到现代化的管理水平。