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2006年3月26日，中国投资协会授予普华承建的苏通大桥项目管理信息系统（简称STPMS）“优质投资项目”奖章（参见附图）。此称号是苏通大桥项目管理信息系统建设价值的肯定，说明了STPMS做到了先进性、实用性和经济性的恰当接驳。
苏通大桥是目前世界最大跨径的斜拉桥，是我国建桥史上工程规模巨大、建设标准最高、建设条件最复杂、科技含量最高的现代化特大桥梁工程。该工程建设中引进项目管理理念，并结合工程建设的需求和特点，开展了项目管理体系研究以及项目管理信息系统平台的开发建设。2004年初，上海普华公司幸运的得到苏通大桥建设指挥部的垂青，进驻现场开始STPMS研究、开发与实施工作。经过2年多的辛勤耕耘，STPMS现已基本完成。STPMS系统组成见下图：
在苏通大桥建设中引入项目新的管理理念，结合工程建设特点开展项目管理体系和项目管理信息系统的开发，并与国际项目管理水平接轨，这是管理创新的重大举措，它将为建设一流的管理队伍、积累一流的管理经验、培养一流的管理人才创造条件，同时也将为重大交通工程建设探索出实施项目管理的系统方法。
苏通大桥项目管理信息系统开发首先要弄清与工程建设有关因素间的关系结构，系统地描述和分析苏通大桥建设系统内部因素，以及与工程系统有关的外部因素。将错综复杂的开发性巨系统分解成由管理组织系统、决策评审系统、计划控制系统、质量控制系统、投资控制系统、安全控制系统、项目文化建设系统等一系列子系统以及子子系统组成的多递级树状结构形式，使众多因素的错综复杂关系条理化、系统化。通过制定合理的流程和程序，将目标控制与过程控制相结合，保证各系统的正常运行。同时科学地设置各系统间的逻辑关系，建立各系统间的协调机制，采用定性与定量相结合的分析方法，借助现代信息技术，实现对管理因素的目标控制。
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