(2007.12.4)

2007年11月14日星期三，这个丰收的金色秋天，在上海隧道工程股份有限公司总部，经过长达一年的时间，在隧道股份信息小组成员、现场试点项目组成员和普华实施人员的共同努力下，在与金蝶软件公司合作的基础上，终于迎来了“隧道股份信息管理集成系统验收会”暨PowerOn项目管理系统实施一期验收会。

根据上海隧道工程股份有限公司项目管理实际状况，普华推出PowerOn项目管理系统和P3E/C项目管理系统,在隧道股份信息小组成员及现场试点项目组成员的共同努力下,我们从对隧道股份表象的了解到对隧道股份这样具有行业标杆地位的企业的真正管理需求的挖掘,在为期一年的时间里,完成了满足、适应隧道股份当前项目管理水平及市政行业发展需求的项目管理产品。通过对隧道股份两个项目R410和R414A试点应用，建立了切实有效的成本管理流程和体系，并辅之以完善的管理规范和标准体系，为上海隧道工程股份有限公司的项目管理建设和信息化工作保驾护航，为今后项目管理工程的二期全面应用做好了准备。

隧道股份业务规模大、项目所在地域分散、距离远（市内、市外、境外），在对企业管理的深度上（包括计划、成本、分包、采购、核算、考核、分配等）提出了对数据分析和信息共享的要求 ,在PowerOn原有的架构基础之上根据隧道股份的需求应用了费用管理模块、支付管理模块等核心模块。

一期实施阶段回顾：

第一阶段：管理现状调研和两个项目试点应用（工作内容包括：1、项目管理现状调研；2、R414A和R410试点项目系统初始化平台搭建）。

第二阶段：结合企业管理和PowerOn特点制定应用方案（工作内容包括：1、在PowerOn系统中体现隧道股份企业目标成本管理特点2、结合PowerOn费用管理特点的实际应用）。

第三阶段：应用规划方案具体实施/培训/应用（工作内容包括1、形成目标成本管理办法的三算对比； 2、在PowerOn系统中成功实现应用并推广）。

随着全球性竞争的日益加剧以及建筑施工行业因消费者的个性化需求而进一步被细化，总承包企业要想生存壮大，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能需求的项目产品。能够确保这种项目产品的开发并获取足够利润的手段就是要加强目标成本的管理。PowerOn项目管理系统就满足了隧道股份的需求，实现了目标成本管理的全过程跟踪和控制。

面向新世纪的隧道股份，正以崭新的形象和充满激情的活力，不断创新、追求卓越，向着“引领隧道工程领域发展的国际一流企业”的目标进发。具体应用可见普华2007年会论文《PowerOn在隧道股份的成本管理应用》

正是项目导向型的战略合作，使隧道股份、金蝶软件和普华科技牵手，为隧道股份整体项目管理水平的提高和上海普华科技的PowerOn项目管理系统的完善增添绚丽光彩，实现了多赢。

                                                上海隧道股份PowerOn项目管理系统一期实施小组

2007-11-20

                                                            (验收会议花絮)