2006年6月底，上海普华公司（以下简称普华）正式进驻上海隧道股份工程有限公司（以下简称隧道股份）R414和R410两个试点项目现场开展PowerOn项目管理系统实施调研活动。在先后经过普华PowerOn项目管理系统与隧道股份施工现场管理现状的冲突、磨和、适应、成功应用几个阶段后，终于成功实现了PowerOn项目管理系统在隧道股份企业下属所有施工项目中全面推广应用。

2007年6月7日，隧道股份副总经理沈培良、总经济师张思众、盾构公司副总经理冯凯与普华公司副总经理邢克俭进行了高层会谈，会议主要围绕“PowerOn系统后续工作如何在隧道股份全面开展实施等相关事宜”展开。双方讨论热烈，气氛融洽，就PowerOn项目管理系统在隧道股份实施应用的成果进行了阶段性总结。会议主要发言如下：

首先，沈总介绍：早在2007年初，隧道股份公司董事长就提出了企业整体的项目施工信息化与精细化管理的要求，借此契机，隧道股份今后几年内都将在项目管理信息化领域投入大量的资源，以适应企业整体项目管理水平的提高。

张总随后补充到：隧道股份PowerOn系统实施项目组成员在前期进行了大量的工作，已卓见成效，特别是成本核算与费用管理控制方面，已实现了在PowerOn系统中对项目的进项合同费用、目标成本、实际成本的三算对比和核算要求，成功应用了PowerOn系统中的几大核心模块。由于隧道股份的项目管理在施工企业中是属于比较复杂的，涉及到项目生命周期和项目范围管理等多方面内容，对施工企业项目管理信息化软件要求较高。隧道股份在与普华携手之前，走过一些弯路，之前选择的某公司软件，就没有达到企业项目管理要求，希望通过实施PowerOn项目管理系统切实提高企业项目管理信息化水平。此次与普华的合作，不仅有利于隧道股份项目管理信息化发展，还有利于整个上海城建集团的项目管理水平的提高，为上海城建成为国内施工企业项目管理信息化先锋铺平了道路！

接下来，普华公司邢总向隧道股份领导介绍了普华的发展历程和市场战略：在项目管理领域，普华公司一直秉承“演绎纯正项目管理”的理念，15年来致力于将国际先进的项目管理思想在中国进行推广和传播，以带动国内工程施工行业项目管理水平的全面提升，同时将国际先进项目管理思想与本土管理习惯相结合，形成具备有中国特色的项目管理解决方案。普华PowerOn项目管理整体解决方案就是在这样一种大的背景下产生的。在继东电一公司、上海工化院、武汉中南院等多家施工单位及EPC总承包企业成功应用PowerOn系统后，此番助力隧道股份，说明PowerOn系统在工程领域中得到了越来越多企业的认可（PowerOn在隧道股份的具体成功应用模型和应用方案请见后续报道）.

上海隧道股份是一个在全国乃至全球都有影响力和示范性的大型施工企业，在隧道股份成功应用PowerOn项目管理系统进行成本核算和费用管理，无疑是具有划时代意义的。这表示，具有中国本土化特色的PowerOn项目管理系统更加适应中国本土施工企业。普华将利用自身先进的IT技术和工程领域的实施经验进一步强化普华PowerOn项目管理信息系统，为国内施工企业提供更加专业、高效的项目管理解决方案 。