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项目管理办公室的主要职责是监督项目/资源组合,同时对项目成败赋有责任.必须确保采用并遵循最佳实践和方法.
在您的角色中:
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目标:有效地管理项目组合,实践并满足客户期望值?
Primavera能够让您完成下列事项:
- 在组织内部逐步实现最佳实践并使其标准化
- 获取所有能够实现项目与目标,市场需求及客户期望相整合的工具
保证所有项目永远处于回路中?
Primavera能够为您提供:
- 基于角色的仪表指示板,显示了项目报告和现场进展的最新动态
- 项目进度,费用和收益的最高级别审阅,都需要具备处理具体细节的能力
对脱离掌控的事件没有留出足够的解决时间?
Primavera使您具有如下能力:
- 自动估测功能向您显示了具体实施中在时间和费用上出现的真实影响,以便帮助您作出更加合理的应对措施
- 快速获得关键论题和相关文档,使您能够将项目风险控制在可以接受的程度
PMO成员解决方案
- 管理模板能够让PMO对模板进行创建,控制和监督,并结合项目控制标准改进项目的管理控制.
- 机会管理让PMO对即将开展的最新业务有充分的了解,并在工作展开前制定行动计划.
- 请求管理确保了PMO通过一致且易于评估的方式收到工作和资源请求.
- 资源管理满足了PMO对资源配置和使用情况进行控制的要求.
- 具备项目整合能力和项目本地化管理能力能够帮助PMO按预计轨道实施项目,同时问题和风险功能也确保了项目按进度安排和预算设计进行交付.
- 项目管理确保了所有项目的连贯性和可重复性.
- 财务管理让PMO方便地控制费用收入与支出.
- 文档的管理和审批流转确保每个人获得当前最新信息并与安全系统保持一致.
- 文档的审批流程和文档的版本控制确保与业务流程相统一.
- 组合管理,商业智能以及执行报告确保了PMO收到他们需要的数据,同时自定义的仪表板也为项目干系人显示了相关信息.
- 更容易管理全局组织并各种工作日历和全局工作日历下进行计划编制,进度规划和报告递交.
- 通过使用WEB服务,方便地实现了与Primavera其他企业系统相结合,确保了企业标准的一致性.
- 安全和管理部门使得协调和组织变更的流程变的更加简单.
- 基于实际需求的计划分析能力能够让PMO清楚地看到劳动力配置是不足还是过剩.
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