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作为项目经理,您所面对的是如何获取收益和完成既定收入目标的压力与挑战,同时需要确保项目顺利交付.为了使利润最大化并提升客户满意度,您需要对企业策略,项目计划,风险及状态有整体上的把握.
在您的角色中:
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努力保持最新项目数据?
Primavera为您提供:
- 可视化的项目章程,计划,费用和状态
- 易于变更的图表化进度使得时间灵活多变
- 自动控制并显示实际执行情况,确定解决问题的准确时间
即时了解可用资源?
通过使用Primavera,您能够做到:
- 快速获得所有基于特殊需求的可用资源
- 明确知道所需技能并为合适的工作准确分配技能
- 关注项目交付,摆脱管理人员滞后配置状况
风险和事件超出掌控?成为问题前解决?
通过Primavera,您将做到:
- 充分了解事件,变更和风险的发展情况,通过遵循讨论思路评估产生影响
- 协作能力能够帮助您对问题,过程以及历史记录进行追踪和监控
- 对项目风险的提前预测能力能够帮助您成功的应对风险
项目经理解决方案
- 获得基于web的项目管理功能(如WBS的创建与维护)确保项目按照预定工期和预算完工.
- 通过将Primavera Projectlink®与Microsoft Project进行整合,能够让企业 提高在MS项目上的投资收益率.
- 问题和风险管理功能确保项目经理及时了解项目状态并作出正确决策.
- 强大的资源管理功能帮助项目经理准确了解资源配置,技能和进度以确保项目处于最佳状态.
- 主进度预览能够让项目经理快速了解资源配置是不足还是超载.
- 中心数据储存库的自定义项目工作空间中存放了大量的文档,讨论线索,审批以及其他重要的项目信息,便于存取.
- 审批流转过程对关系项目成败的重要主题,文档和变更实行监控.
- 机遇和申请管理确保了项目经理提前编制计划且项目团队能够为即将到来的工作任务做好充分准确.
- 详细的时间报告,费用报告,预算和财务信息确保了数据的真实性以便项目经理作出重要决策.
- 项目经理很容易实现预算估测并且协商项目预算的目标范围.
- Primavera能够让项目经理在多种工作日历和全局工作日历下进行计划编制,进度计划和报告递交来消除组织和地域上的限制.
- 执行报告和仪表指示板确保了数据的采集和共享以便项目经理和项目干系人准确把握项目走势.
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