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资源经理的主要职责是应对为项目点分配资源的挑战,同时确保资源和组织不同级别目标的实现.除此之外,还需要 发展培训计划以保证资源配置符合业务需求.
在您的角色中:
资源经理解决方案
需要充分了解合适人选(包括现在和将来)?
Primavera能够为您提供:
- 准确平衡工作负荷与预测能力之间的关系
- 当前项目的进度完成日期和新项目的开始日期都需要准确区分项目优先级
- 预先确定人员配置,而不是在事件发生后再去增加或修改资源
<需要在承包商和雇员之间作出平衡?
Primavera能够让您:
- 多方面观察来看待利用问题
- 快速为工作配制人员,使资源分配过程自动化以达到最佳利用的效果
对现有技能的复杂程度感到困惑?
通过Primavera,您能够做到:
- 根据需要整体把握项目以便提前获得更加有效的计划
- 基于目前的剩余和需求预测熟练运用图表绘制差距，必要时采取纠正措施
- 制定长期的劳动力策略以应对业务和市场要求
资源经理解决方案
- 资源经理能够获得全部资源剖析，技能信息，主进度使用情况预览，以及所有有关资源的必要功能.
- 在实际应用过程中,资源经理通过使用Primavera TeamBuilder®将资源使用最大化,人员配置以及工作 搜索引擎.
- 资源组合确保了对所有关键资源信息的控制，包括技能和价格，以便做出最佳决策.
- 资源经理可以很容易保证最新的技术清单并理解何种技术适合不同的项目，何种技能是现阶段需要的.
- 通过与Primavera TeamLocator®的集成实现资源按各自轨道发展,并发展人员配置和工作搜索引擎
- 工作流程配置与审计功能确保了资源经理充分了解未来项目需求.
- 通过有效的机遇管理功能，资源经理能够在项目开工前快速优化人员计划.
- 详细的进度和费用报表能够让项目经理对独立团队的执行过程进行跟踪监控.
- 项目工作空间能够促使资源经理指导相关人员来处理当前项目数据并帮助他们按照计划要求执行，以保证完成速度.
- 资源经理可能会在各种工作日历或全局工作日历下进行计划编制和进度报告来消除组织和地域上的界限.
- 运行报表和仪表指示板确保数据的采集与共享,使得资源经理和项目干系人对项目走势有更好的把握.
- 资源经理能够分析资源供应情况以应对将来产生的工作需求,同时也需要对将来的培训,雇佣,合同及外包作出合理预测.
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