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资源经理的职责是确保工作满足质量和资源利用的要求．除此之外，还必须通过短期和长期的计划编制来避免资源用量不足或超载.
在您的角色中,您发现:
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无法确定在恰当的时机将合适人选准确无误地分配到相适宜的工作中?
使用Primavera,能够实现:
- 通过对项目的预测能力代替“最佳猜想”人员配置计划，能够让您准确平衡工作量
- 在新项目开工日期已经作出决定，并对新项目需求进行优先排列后帮助相关人员了解当前项目的进度完成日期
- 积极作出人员配置决策，而不是在事情发生后再去增加或改变资源分配
担忧在将来可能面对技能缺口和过剩?
Primavera为您提供:
- 根据实际和预测需求通过图表显示所有技能缺口和过剩情况，可以有效计划培训事务和人员配置
编制并接受相关资源报告?
Primavera能够实现:
- 编制并接受相关资源报告
- 在中心区域储存所有报告并使用标准化报表，能够方便地获取有关信息并即使掌握资源配置对组织机构的影响
资源经理解决方案
- 资源经理能够获得资源文档，技术资料，主进度计划执行情况预览，以及需要配置资源完成工作的人员配置功能.
- 资源经理通过Primavera TeamBuilder®，人员配置和工作搜索引擎使资源使用率达到最大化.
- 资源组合管理确保了对所有关键资源信息（包括技能和使用率）的掌控以便于最佳决策的制定.
- 资源经理可以很容易的保证技术总量最新并充分了解技能的有利性和即时需求性．
- 在Primavera系统中，通过使用Primavera TeamLocator®，人员配置功能和工作搜索引擎为资源提供了发展各自事业的机遇．
- 配置和审计工作流确保了资源经理能够充分掌握将来的项目需求．
- 通过机会管理功能，资源经理能够在项目开工前快速制定人员配置计划．
- 详细的时间和费用报告功能实现了资源经理对各个团队成员的过程监控.
- 项目工作空间能够让资源经理指导相关人员对当前项目数据进行管理并帮助他们快速掌握技能以保证与进度同步．
- 资源经理在各种不同的日历形式和全局日历基础上通过进行计划编制，进度计划和报表功能可以消除组织和地域上的界限.
- 执行报告和仪表板确保数据收集和共享，使得资源经理和项目干系人随时掌控项目走势．
- 资源经理能够准确分析资源的供应情况以应对将来的工作需求，同样也能够对未来培训计划，雇佣情况，合同和外包项目进行合理预测．
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