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作为项目经理,面对的挑战主要来自于每天有关项目时间,预算,范围和质量过程的预览.同时,也需要对可能影响交付的问题进行预测和和定义.
在角色中,能够实现:
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问题产生后,对问题进行仔细研究以获取宝贵经验?
使用Primavera,能够做到:
- 当潜在问题出现时做出警示,在进度失控和预算超支前采取正确行动
- 对问题,变更和风险发展情况和对它们的潜在影响具备清醒的认识
- 通过便捷的图表进度变更功能对时间线作出转变
汇报状态进展花费了太多时间?
使用Primavera,您能够做到:
- 能够根据组织特有的优先选择权和不同项目干系人的需求自动计算和制定报表
- 获取大量的行业标准模板更有利于制定准确的项目报告
- 所有信息的交付报告需具备易于阅读和彩色图表功能
- 能够给合适人选交付一致的项目和资源状态的预测分析和执行信息
面读建立最佳实践的障碍?
Primavera能够让您实现:
- 为公司最佳实践的经验文档和模板建立中心整体储存库
- 随时并简捷地获取知识经验库数据能够确保项目经验方法应用的连贯性,同时保证对组织机构进行整体改进
- 交付过程标准化并提高预测完工进度的能力
项目经理解决方案
- 获得基于网络的项目管理功能(如创建和维护WBS)确保了项目按预期工期和预算完工.
- 积极地与Microsoft Project和Primavera Projectlink®进行集成,能够在MS Project中通过杠杆作用调整过去的投资业绩 .
- 完成问题和风险管理功能确保了对项目状态的理解和关键决策的及时制定.
- 资源管理功能帮助项目经理更好地理解资源配置,技能技巧和进度管理以确项目最优配置.
- 主进度浏览能够快速告知项目经理何时资源不足或超载.
- 中央数据储存库中的个性化项目工作空间中储存了文档,讨论线索,审批和其他重要的项目信息,便于查阅.
- 审计批准工作流程能够确保对关系项目成败的重要主题,文档和变更进行跟踪监控 .
- 机遇和请求管理确保了项目经理提前制定计划并确保项目团队为即将到来的工作做好了充分准备.
- 详细的时间报表,费用报表,预算和财务信息能够确保数据的真实性以便作出重要的决定.
- 项目经理可以很容易地进行预算估价并就范围和项目预算目标问题进行协商.
- Primavera能够让项目经理通过在多种和全局工作日历下进行计划编制,进度管理和报表功能消除组织和地域上的界限.
- 执行报告和仪表板确保数据收集和共享,以便项目经理和项目干系人对项目趋势有清晰的认识和掌握.
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