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做为项目管理办公室成员,要力求使项目管理实践标准化并促进IT项目组合管理.除此之外,还要促使公司遵循 Sarbanes-Oxley法案及其他规范.
在您的角色中,会涉及下列问题:
浏览PMO成员解决方案
不了解当前项目状态?
您的角色基于Primavera仪表板,能够让您实现:
- 基于最新报告和区域进展了解所有项目状态
- 进度,费用和执行预测
- 给相关必要的协调人员交付项目状态和信息预测
问题与风险脱离掌控?
Primavera为您提供:
- 状态显示表显示为“红旗”表示项目进度和费用超出正常范围
- 自动开展预期过程计划能够给您带来影响,确保所有风险都处于计划时间,费用和其他项目范围内r
- 控制管理保证了项目风险处于可接受的水平,并快速获得讨论和文档的详细资料
从不协调的程序和实践中找出问题?
Primavera能够让您实现:
- 通过基于管理所有项目与工作规律的报表来实施最佳实践
- 确保知识经验的可沿用性和前后一致性,可以实现跨项目应用,且最新资源能够快速掌握合适的实践
PMO成员解决方案
- 模板管理能够让PMO对模板进行创建,控制和修改,同时改进管理控制并加强项目控制标准化进程.
- 机会管理能够让PMO充分理解新业务的产生并对工作做出超钱计划.
- 请求管理功能确保了PMO收到前后一致且易于评估的工作及资源请求.
- 资源管理让PMO对资源进行更加有效地配置和利用.
- Projectlink® 和本地项目管理能够帮助PMO对项目实施情况以及问题和风险进行监控,以确保所有项目在预定工期和预算范围内完工.
- 项目管理确保所有项目的连贯性和可重复性.
- 财务管理能够让PMO更方便地对收入和支出进行监控.
- 文档管理和审批管理能够确保项目中的每个成员在安全设置下获得当前最新信息.
- 文档的审批流转和文档版本的控制保证了业务流程顺利展开.
- 组合管理, 商业智能及工作报告保证了PMO收到所需数据,同时用户化的仪表板为项目干系人显示了相关信息.
- 通过选择多种或全局工作日历,来进行计划编制,进度管理和汇报工作,可以帮助您更容易地管理组织整体.
- 通过使用网络服务功能,能够让Primavera与其他企业系统相连,确保了企业标准的一致性.
- 安全和行政管理保证了顺利开展协调工作并自动进行组织变更.
- 基于真实需求的计划分析能力能够让PMO了解到劳动力是超载还是不足.
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