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项目经理的主要职责是根据计划在特定时间规定范围内交付项目.项目经理的职权不能临驾于项目团队之上.通常意义上,项目经理的职责就是管理那些具备交叉职能项目团队的项目投入.
在您的角色中:
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通过实施标准执行程序提高工作效率?
执行资本计划控制工作流程,同时制定相关政策来帮助项目经理执行目标计划,而不是阻碍计划执行.集中管理需要的上报数据十分费时费力,而定义关键计划问题也过于迟缓.Primavera能够让项目经理更好地配置团队执行任务,保证团队成员统一执行,具体在每一层保证每个成员形成目标底线并改变优先级,以便项目经理在最少的投入下管理更多具有交叉功能或交叉部门的团队事项.
预测报告状态和过程数据?
减少对完成时估算的疑问,为项目执行寻找更多人力.Primavera不仅能够将报告流程标准化,将信息集中化还能够帮助我们实现畅通无阻的交流与沟通,以及通过使用报告流程驱动关键执行指数.快速收集的流程信息则显示了项目执行的真实数据及可靠的执行走势.
坚持变更与执行绩效管理,反对目标变更?
Inevitably 修改计划,重新定义范围是不可避免的,而对变化的目标来说进行绩效测量也是不可能实现的.Primavera能够完成上述挑战并协助项目经理根据日常经验阻止不利因素的发生并对其进行跟踪.Primavera帮助你将变更带来的影响最小化,使您能够简单地对项目目标进行,并准确反映出变更对计划带来的影响,以及准确了解到变更是如何影响剩余的项目工期和完成工作的必要投入
项目经理解决方案
- 知识经验库管理能够让项目经理对模板进行创建,控制和跟踪,以进一步改进管理并加强项目控制标准.
- 知识经验库管理也能够让用户根据项目大小和其他因素更明智的选裁并衡量获取的知识经验.
- Project Management 项目管理能够帮助项目经理更好地进行计划编制和执行&控制项目:
- 管理项目细节
- 计划各种不同项目
- 创建详细的工作分解结构
- 创建作业,步骤,逻辑关系和限制条件
- 为作业分配资源和角色
- 在项目级分析资源使用状况
- 管理项目之间的关系
- 执行关键路径法(CPM)开展进度规划
- 创建并管理目标
- 定义并跟踪临界值
- 自上而下的执行估计
- 浏览甘特图,作业网络图,和带有时间标尺的逻辑关系图
- 跟踪项目费用支出
- 创建项目日记主题并对其进行跟踪掌控
- 管理项目文档
- 管理项目风险
- 跟踪项目问题
- 对工时单进行预览,批准或驳回
- 执行阶段收尾
- 管理并浏览报表和设计规划
- 与Excel, MS Project及其他格式文件的导入/导出
- 项目初始化能够让PMO对将来的新业务有一个充分的了解并且在工作开始前制定出工作计划.PMO能够做到:
- 管理项目需求和项目过程模板
- 管理接受的工作流程
- 最新项目需求初始化
- 跟踪审批通过 /驳回的工作流程
- 项目经理具备组合管理分析能力,如流水线分析‘what if’分析和并行比较以促使最佳决策的制定.
- 项目经理获得组合指示并在仪表板模式下制定战略计划.
- Projectlink ®能够满足与MS Project相集成来管理工作.
- 安全和职能管理更易于协调并自动进行组织变更.
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