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作为计划人员/进度编制人员需要对项目前期,施工进展情况及重复性工作进行管理.日常工作主要是收集并分析信息为项目进度报告做准备以确保工作分配和进展遵照企业战略进行,同时对当前采购能力进行评估并力求提升项目计划和进度计划编制水平.
在角色中:
计划人员/进度编制人员解决方案
寻找进度与项目控制管理的解决方案?
Primavera 通过进度计划经理和项目控制专家处理日常工作,包括下列几个部分:
- 通过简单显示图例与项目经理或高级经理就项目重要执行情况进行交流.
- 使用典型的时间和费用控制轻松获取答案
充分理解控制管理的价值所在?
l通过掌握项目战略并进行进一步分析以获得问题来源.易于管理的图表进度计划使得时间主线的管理变的更加简单. Primavera能够对时间和费用的实际执行情况进行自动跟踪和显示.
产生结果?根据实际需要得出精准的管理预测.
无争议的客户报告?
Primavera 提供的上百个行业标准化模板以及用户向导大大简化了日常工作.通过模板,能够获得下列信息:
- 清晰准确的彩色图表,涵盖了所有需要的细节
- 自动上报进度计划
计划人员/进度编制人员解决方案
- 快速简捷地编制计划和进度计划.
- 使用浮时路径分析法定义项目关键路径.
- 工程师,建筑师,承包商和业主将进度集成以建立主进度计划.
- 方便快捷地创建用户自定义图表,包括甘特图,作业网络图,带有时间标尺的逻辑图以及柱状图.
- 为次日,下周,下月工作快速编制计划以保证责任到人.
- 预算,变更控制及完工预测都是保证项目成功交付的关键.
- 通过使用分配曲线将资源成功分配到作业上,可以准确反映工作的实际进展情况.
- 通过 Claim Digger的进度视图分析变更以掌握更新后的项目进展情况.
- 仅仅通过点击按扭即可完成电子邮件的快速收发,实现项目沟通.
- 使用Primavera 进度计划软件可以实现与Primavera合同管理软件及Microsoft Project之间的无缝数据交换.
- 通过自定义行业标准化报告与一般承包商,分包商,业主和其他项目团队成员交流项目执行状况.
- 协调人工,材料,设备,同时分包商必须确保在进度与预算范围内完工.
- 快速比较目标预算与实际费用及工作执行情况,同时维护费用独立以完成预算.
- 通过对用户财政进行分析,比较实际费用,单位,赢得值和计划值,能够准确比较当前与未来走势.
- 创建“what-if” 模拟分析,对多种解决方案进行探究.
- 将作业分解成更小的权重步骤,并且对步骤的完成情况进行跟踪控制,以确定作业完成百分比.
- 研究文档风险和计算风险并且对项目的进度,费用及工期产生影响.
- 日志问题被认为是项目计划中存在的问题,需要获得关注并采取正确举措,包括给全体项目组成员发送问题邮件,包括笔记和问题历史资料.
- 为项目进展建立临界值,以便超出可接受的执行范围时得到及时的警示.
- 通过使用模板和完成的项目的最佳实践建立新的项目.
- 使用绩效测量工具进行执行阶段赢得值分析,对费用完成情况进行准确预测.
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