|
项目经理的主要职责是对工程管理进行监督和指导. 与承包商/设计人员直接进行沟通,主要关注焦点集中在项目费用,人员配置和计划编制以确保计划根据合同规范顺利开展.
角色关注点:
项目经理解决方案
选择进行项目管理而不仅进行书面工作吗?
Primavera软件可自动控制管理书面工作并进行上报.书信,emails以及RFI都被集中起来进行管理.而到了周末,报表则能够自动与进度流程挂钩,显示进度真实的情况.
实现责任权限分配?
Primavera 为项目经理提供了可显示项目中每个人的固定仪表板的能力.团队成员拥有各自独立的个人工作空间并能够根据不同角色获得自身相关信息.行动,延迟的关键作业以及重要项目里程碑都以高亮度显示.
寻求积极的解决方案管理变更?
Primavera为您提供的前期资源包括:
- 通过对发生费用全面及时的了解来管理项目变更
- 订阅型预警
- 建议的变更让您了解费用和进度影响
- 方便的文档变更
项目经理解决方案
- 基于网络的峡谷内幕管理功能(如:WBS,新建作业和维护)确保了项目在工期和预算范围内完工.
- 问题与风险管理功能确保能够随时了解项目状态并适时作出重大决策.
- 丰富的资源管理功能帮助计划经理充分了解资源配置与进度情况以确保项目计划顺利进展.
- 中心数据库的自定义项目工作空间储存了文挡,讨论线索,审批和其他重要的项目信息,方便相关人员进行查找.
- 审核批准的工作流对科目,文档,变更进行跟踪是次确保项目成功的关键.
- 详细的进度报表,费用报表,以及预算和财政信息确保了数据的真实性以便作出明智的决定.
- 报表和计划dashboards的应用确保了数据的收集与分配,使得计划经理和项目干系人随时掌握项目走势.
|
