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作为高层管理人员,需要对组织内部构造的各个方面进行计划与指导.大多数团队成员的主要任务是确保所有项目在预算范围内根据建立好的项目规范开展实施 工作并确保工程按时完工.
在您的角色中:
高层管理人员解决方案
厌倦出现意外事件?
Primavera根据准确的,基于生产力的预测建立了20/20的时间标尺.通过标尺您可以看到:
- 最新最快的项目健康报告-了解费用与进度的进展情况
- 针对所有项目且易于阅览的图表与预测-生产情况的真实反映
想要准确进行人员配置吗?
使用Primavera预测功能进行精准的工作量平衡.通过合同日志中显示的当前项目完成的进度日期,可以准确估计项目实际进展情况.
是否被过程矛盾所累?
通过Primavera标准化报表消除过程中产生的矛盾.选择广泛的行业标准模板自动进行编辑,分析并进行规格设计以保持前后一致.
变更会导致项目失败?
Primavera提供的结构化工作流,包括:
- 遵循变更过程循序渐进
- 通过审核牢牢把握所有费用与预测状况
- 在中心区域储存相关文档, e-mail,附件和CAD图表
- 变更令一次即可实现
高层管理人员解决方案
- 通过基于网络的仪表板在业务单位或利益中心审核当前项目趋势和未来预测情况.
- 通过项目和计划组合管理对问题和风险进行审核与分析,以确保问题和风险在接近完成底线时可预先得知并据此做出及时准确的应对措施.
- 通过使用计算关键绩效指标和自动预警进行项目管理.快速决定哪个项目或计划脱离预先制定的计划轨道需要通过加强控制管理以保证其按计划实施.
- 通过审查项目仪表板掌握计划和项目细节,包括进度计划执行情况,费用执行情况,赢得值测量,里程碑日期,WBS汇总,RFI状态和文档的变更控制.
- 通过使用Primavera的沟通工具与项目经理或项目团队进行沟通交流. 您对特定项目问题和讨论相关的想法与关注都能够归纳在文档中的项目工作区域并且能够直接从Primavera发送.
- 通过email收发需要审批的变更令.批准或拒绝的送审件都得到自动发送给相关人员.
- 高层管理人员通过自定义组合管理工具阅览有关项目或计划概要以便进行及时跟踪.
- 可以从世界的任何一个角落对项目报告进行管理.通过web,您可以随时随地获取所需报告和数据.
- 通过浏览高级别的甘特图和项目剖析表对项目完成情况进行监督以达到平衡项目日志的目的.通过增加新的项目日志审视项目产生的影响.
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