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费用控制工程师的主要职责是每天调整项目费用,包括资源和材料费用.目标是对项目实际费用及预算,计划费用之间的偏差进行跟踪控制.
更易于调整获取的项目费用?
假如没有集中化的系统和准确的数据来源,及进度计划和资源预测,对于费用控制工程师来说,对项目实际费用及预算,计划费用的跟踪与掌控是一个巨大挑战.
Primavera提供了项目自上而下的准确费用预测(包括作业层),以便及时进行调整.
费用控制工程师解决方案
- 将项目进度数据与费用数据进行集成,以便对项目执行情况有更加清晰的了解.
- 建立费用规则,以计算间接费用,其中包括估算因素,相关责任和间接成本.
- 对过去实际进展情况进行汇报并进行估计,以决定未来项目执行走势.
- 使用自定义报表和图表,就项目赢得值和其他关键执行指示(如:SPI, CPI, TCPI等)进行沟通交流.
- 报告并浏览分散或集中的项目,开展项目计划或项目组合管理.
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