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作为计划人员或进度计划编制人员,需要明确项目实施阶段是如何实施具体工作的。这个角色需要您通过对每个项目进行准确的范围定义和计划编制以便尽可能降低所有项目风险.
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在开发主进度计划的不同版本格式上浪费了过多时间?
Primavera的标准化格式保证了所有涉及部门处于同一标准并开展有效的协调沟通.
进度计划编制人员能够通过几次点击即可实现将承包商进度计划转换为主进度计划.通过中心数据库和基于角色的指示预警,每个人都将获得最新数据.
努力定义资源需求?
假如对项目进行了错误的资源配置,那么时间线和预算都会脱离掌控.
Primavera提供了可靠的资源预测和层次分解能力.
项目开工前,您将了解到资源需求并在具体工作确定后,通过使用工具在实际项目中进行具体调节.
计划人员/进度计划编制人员解决方案
- 快速进行项目的计划编制和进度计划.
- 通过使用路径的浮时分析定义项目的所有关键路径.
- 与工程师,建筑师,分包商和业主进行进度计划集成以创建主进度计划.
- 更容易建立功能强大且内容丰富自定义的图表,包括甘特图,作业网络图,带时间标尺的逻辑图以及柱状图.
- 对于每天,每周即将出现的变化进行快速计划,确保每个成员能够了解各自负责的职责范围.
- 控制完成时预算,变更及估算,保证项目成功交付.
- 使用分配曲线将资源分配到作业上,以准确了解对工作执行产生的影响.
- 使用 Claim Digger对进度之间的变化进行分析,以更好地了解发生在变更时期的项目流程.
- 改进协作沟通功能,通过一键按钮实现对整个项目邮件的快速收送.
- 实现了与Primavera所有进度和合同管理产品及Microsoft Project之间的无缝数据转换.
- 通过自定义的行业标准报表与承包商,分包商人,业主和其他项目团队成员之间就项目状态问题进行沟通与交流.
- 人工,材料,设备和分包商之间的协作,保证项目在计划工期和预算范围内完工.
- 快速比较目标预算和实际费用及工作执行情况,同时保证通过独立费用形式完成费用估算.
- 通过自定义财务期储存实际费用,单位,赢得值和计划值,以便您能够比较当前和未来费用走势.
- 创建不受限制的“what-if”分析法以研究选择方式.
- 将作业进一步分解为步骤,并对步骤的完成情况进行跟踪,以决定作业完成百分比.
- 将风险进行文档归类并计算承担风险值,同时评估其对项目进度,费用和工期产生的影响.
- 项目计划中存在的日志问题需要特别关注并采取有效行动.通过E-mail给项目主要成员发送问题详情,笔记以及历史记录.
- 为项目执行建立临界值,以便当项目执行超出可接受范围时,及时得到预警.
- 使用模板建立最佳实践,并在完成该项目后建立新的项目.
- 通过对过去执行情况进行赢得值分析,准确预测费用完成情况.
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