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作为工厂负责人,需要在工厂管理P&L.额外职责是在增加工厂正常运营时间下有效管理工厂,同时保证事故率为零,并为工厂制定全局战略.
在您的角色中:
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预测费时费力吗?
能够方便地获取及时准确的完成时费用,进度和资源预测.Primavera的中心系统能够让您定义风险并为您准确显示了当前费用,进度和资源状态.
方便阅读的图表和创建的所有项目预测使您了解到真实的项目发展影响.
与责任目标保持一致的可行性?
Primavera增加了责任能力,为团队成员提供了个性化的工作空间.团队成员能够根据各自的角色获得相关信息.
公开准确的进行分配,以便每个成员对需要的行动有足够清醒的认识.
能够保证抢在问题之前吗?
关键系统能够与Primavera进行集成,以创建单一的费用,进度和资源信息指示板.
Primavera能够让您实现:
- 及时的发展预览
- 查明产生滞后的因素
- 获得发展详细且连贯计划的能力
- 避免收入大量损失
工厂负责人解决方案
- 工厂管理通过个性化的指示板帮助负责人理解当前商业状态和可能影响未来工作的走势.
- 工厂管理也需要具备组合管理能力,如流水线分析,‘what if’分析,并行比较,来确保管理的可行性和基于事实的决策制定.
- 项目组合管理更便于对风险进行定义,分析和管理使得风险随时处于掌控之中.
- 工厂管理可能需要使用个人的组合记分板对财务执行情况进行跟踪监控,以便对问题和机遇进行预警.
- 改进了与项目领导之间的沟通功能并实现了所有需求和项目的状态,里程碑和时间线审阅.
- 工厂管理可能通过详细的项目&个人工作空间(包括工作流,文档,审批和讨论线索)保证最新的组织流程.
- 通过多种,全局项目&组合管理进行执行报告管理.
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