|
作为项目经理,您需要对费用和资源惊醒管理以保证项目按进度计划执行.您的时间主要掌握在维持进度和更负责的制定决策上面.
在您的角色中:
浏览项目经理解决方案
对项目过程中尽早定义项目范围具有浓厚兴趣?
错失目标常常是由于众多部门在项目过程中延误增加项目范围导致. Primavera能够让您更好的创建和维护进度,通过各部门驱动和负责的决策以及提高各部门能力,在早期就开展范围定义来实现.通过使用Primavera,您能够使用图表来定义进度偏差并通过设备,人员和材料将工作进行分解.
能够有效地控制费用和资源吗?
独立进度计划中资本转换和维护工作可能会防碍更有效地控制费用和资源.
为实现可靠的资源需求和项目费用预测,Primavera与您的企业资产管理和财务系统相集成.
按常规格式交付所有进度计划,作业上的资金和费用将自动滚动到主进度计划.
准确预测,减少意外发生?
当无法确信费用,进度和资源预测时,需要更加仔细地检查预算费用.
Primavera提供了集中的项目管理系统,可以通过清晰且图表化的格式来定义费用和项目风险.
除此之外,您还能够快速分析风险并作出迅速且恰当的决定.
强大的“What If”功能能够让您了解到增加的资源或项目工期对费用的影响.
对具有资源分配权限产生浓厚兴趣?
需要准确的资源来实施计划.Primavera为您提供:
- 为了成功实施,需要准确的资源预测,包括本地和合同要求的资源需求预测.
- 资源剖析表和丰富多彩的柱状图展示了哪些资源配置是合理的哪些是超载的,并据此做出必要的变更.
- 比较整体资源库和整体项目资源需求之间的关系,来决定是否需要增加格外的承包商.
最终结果- 在项目开工前签定准确的需求工种协议,代替之后查找额外资源和支付额外费用.
正在经历项目知识经验流失?
使用Primavera通用平台获取最佳实践信息信息.项目模板储存在中心数据库中,便于各个工厂实现共享.
这些标准能够帮助组织机构减少知识产权损失,并进行调整以减少重复项目的预算和计划编制时间.
标准化允许建立最佳实践带来的是在规定时间段内新的雇佣情况产生.
项目经理解决方案
- 获得基于web的项目管理功能(如:WBS和作业的新建和维护)保证了项目按计划工期和预算完工.
- 完成时问题和风险管理功能保证了对项目状态的随时掌控,并及时作出明智的决策.
- 资源管理功能帮助计划经理准确理解资源分配和进度进展,保证了项目/计划的最佳实施.
- 中央数据储存库中的自定义的项目工作空间,储存了大量的项目文档,讨论线索,审批和其他重要项目信息.
- 审计审批工作流程保证了对项目主题,文档和变更的跟踪掌控,关系到计划成功与否.
- 详细的时间报告,费用报告,预算和财务信息确保了真实数据对制定重要决策的有利性.
- 报告和计划指示板保证了数据收集和共享,以便计划经理和项目干系人随时掌握项目趋势.
|
