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项目经理面对的主要挑战是 审阅每日的项目流程,包括项目工期,预算,范围和质量.同时也需要预测并定义可能会影响项目交付的问题和风险.
在您的角色中,发现自己面对如下问题:
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问题发生后对其进行深入探究?
使用Primavera,您能够实现:
- 当潜在问题发生时及时做出警示,并在脱离进度计划或超出预算范围之前采取正确的行动纠正偏差
- 对问题,变更和风险的发展有清醒的认识并对潜在影响有所了解
- 利用易于修改的图表进度计划可以对时间线进行调整修改
状态报告流程花费了过多时间?
使用Primavera,您能够实现:
- 自动制作报表功能满足了组织机构的特殊选择和干系人的不同需求
- 根据上百个行业标准模板,方便,准确地制定项目报表
- 利用所有选择信息,以易于阅读,具有彩图和桌面的形式交付报表
- 为相关人员交付有关项目和资源状态,预测和执行方面的信息
面对创建最佳实践的障碍?
Primavera能够帮助您实现下列事项:
- 有关公司最佳实践的文件和模板将保存在中心数据储存库
- 采取有效的行动随时获取相关数据储存库以确保使用一致的项目方法并通过组织整体进行进一步改善
- 实现全局,重要项目交付过程标准化可以改进完成进度预测能力
项目经理解决方案
- 基于web的项目管理功能保证了项目按计划工期和预算费用完工.
- 通过Primavera Projectlink®与Microsoft Project进行集成,在MS Project下实现了对企业过去投资的有效控制.
- 问题和风险管理功能确保了随时掌握项目状态并及时做出最佳决策.
- 资源管理功能帮助项目经理快速掌握资源配置,技能和进度进展情况以确保实现最佳项目实践.
- 主进度计划预览功能向项目经理快速告知资源的使用情况,是不足还是超载.
- 位于中心数据储存库的自定义项目工作空间储存了大量文档,讨论线索,审批及其他重要项目信息,便于查询和获取.
- 审计批准工作流程保证了对影响项目成败的关键主题,文档和变更进行跟踪监控.
- 机遇和请求管理保证了项目经理提前制定计划,同时项目团队成员也为即将到来的工作做好充分准备.
- 详细的时间,费用报表和预算,财务信息确保了数据的真实性以做出重要决策.
- 项目经理可以很容易估算费用并利用项目预算目标就项目范围进行协商谈判.
- 应用Primavera产品,保证了项目经理在不同的工作日历和全局日历下通过计划编制,进度计划和报表功能消除组织机构和地域上的界限.
- 执行报告和仪表板确保了数据采集和共享,以便项目经理和相关项目干系人能够及时掌控项目走势
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