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项目管理办公室力求将项目管理实践标准化并促进IT项目组合管理.除此之外,还努力帮助公司遵照工程发展方法论或IT管理规范(如 Sarbanes-Oxley法案).
在您的角色中,可能会遇到下列问题:
PMO成员解决方案
不了解当前所有项目状态?
基于角色的Primavera仪表板能够让您做到:
- 了解基于最新报告和现场进展的所有项目状态
- 进度,费用和执行预测
- 为相关合作者提供所需状态和预测信息
问题和风险脱离掌控?
Primavera为您提供:
- 状态显示屏显示为“红旗”表示计划进度和费用异常
- 自动计划功能为您提供了真实的影响,每个问题都将处于时间,费用和其他项目范围内
- 控制管理保证了项目风险处于可接受水平,并快速获得讨论和文档的相关细节
从不一致的程序和实践中找出问题?
Primavera帮助您实现:
- 通过基于角色的报表实施最佳实践以管理所有项目和工作任务
- 确保经验方法的跨项目的一致性并促使新的资源快速掌握相关实践
PMO成员解决方案
- 模板管理功能能够让PMO对模板进行创建,控制和监控以促进管理并坚持一贯项目控制标准.
- 机遇管理既能够让PMO掌握未来新商业机遇有能够提前制定工作计划.
- 请求管理确保了PMO根据一贯原则和容易评估的方式收到工作和资源请求.
- 资源管理能够让PMO对资源配置和使用进行监控.
- Projectlink® 和本地化项目管理帮助PMO对项目实施及问题和风险进行跟踪,以确保项目按计划工期和预算完工.
- 项目管理确保了所有项目的饿一致性和可重复性.
- 财务管理便于PMO对费用收入和支出进行跟踪监控.
- 文档管理和审批功能确保了每个成员能够在安全设置范围内及时获取当前信息.
- 文档审批流转和文档版本控制强化了商业流程.
- 组合管理,商业只能和执行报告确保了PMO及时获取所需数据,同时客户化的仪表板也为项目干系人显示相关项目信息.
- 在各种工作日历,全局工作日历下,通过计划编制,进度计划和报表功能可以很方便的管理组织整体.
- 通过使用网络服务,可以很方便的连接Primavera与其他企业系统,保证了企业标准的一致性.
- 安全和行政管理可以更方便地进行协调并自动开展组织变更.
- 基于实际需求的计划分析能力能够保证PMO了解劳动力状态是不足还是超载.
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