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作为工程副总,您的主要职责是将技术上的想象变为现实.当您的团队分散在全球各个角落时,这项任务变的更加艰巨了.
在您的角色中,您能够做到:
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需要一个更佳方式对新产品进行评估?
Primavera能够实现:
- 快速决定新产品需求如何影响当前组合项目发展和资源功能
- 更易于比较众多发展需求是如何影响现存交付进度的—以便作出明智的决定
- 通过执行仪表板与关键项目干系人进行更有效地交流—保证每个团队成员获得最新发展优先权
希望在潜在问题转换成显示之前阻止风险和问题?
Primavera能够为您提供:
- 充分掌握并了解发展状态和存在风险
- 评估可交付进度的影响,并对讨论线索进行预览
- 有能力利用协作功能进行问题探究,过程跟踪和历史记录
关键执行人员如何面对沟通分解结构?
Primavera能够做到:
- 通过基于角色交互式仪表板为项目执行人员人员提供所需信息
- 在前期共享最新信息并显示有效沟通的图表数据
希望有效管理全球范围团队并实施最佳实践?
Primavera能够实现:
- 对所有资源和当前活动,以及内包/外包有清晰的预览
- 为公司的文档及可加强最佳实践的模板建立方便存取的储存数据库
- 坚持一贯方法促使成功案例的可重复性利用
工程副总解决方案
- 详细且个性化的指示图表帮助执行人员充分了解当前业务概况和可能影响未来的工作走势.
- 执行人员具备了组合管理功能,如流水线分析,‘what if’分析,并行比较等,以确保做出基于实际且切实可行的决定.
- 通过项目组合对风险进行定义,分析和管理,使之时刻处于掌控之中.
- 执行人员通过个性化的组合积分板保持对财务执行的控制以便对问题和机遇作出警示.
- 改进了与项目领导之间的沟通功能并充分了解所需请求以及项目状态,里程碑和时间线信息.
- 资源组合管理为项目提供了最重要的资产-劳动力以便随时进行掌控.
- 执行人员通过详细的项目工作空间(包括,文档,审批和讨论线索)保持最新的组织流程.
- 在各种工作日历和全局日历下,利用计划编制,进度计划和报表功能使全局组织管理变的更加简捷方便.
- 通过使用WEB服务,很方便地将Primavera与其他企业系统相结合,确保了标准的一致性.
- 基于实际需求的计划编制能力让执行人员快速了解劳动量配置情况,是不足还是超载.
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