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普华科技签约石油工程设计 助力其实现标准的新气管道项目建设

2018年10月30日

日前,普华科技签约中石化石油工程设计有限公司(简称“石油工程设计”),双方就《石油工程设计新气管道项目管理咨询服务》达成合作协议,旨在通过普华Power系列产品帮助石油工程设计新管道项目梳理一套标准的项目管理流程,指导新气管道项目建设。

石油工程设计始建于1965年,成立于1972年,是一家专注于石油工程开发和建设的企业。石油工程设计已在石油工程建设的诸多领域取得辉煌成绩。40多年来,完成了以胜利油田、塔河、普光、科威特西部油田、印尼SES天然气等为代表的国内外60多个油气田的地面建设工程;完成了川气东送管道、外钓岛-册子岛-镇海海底管线穿越、鲁皖成品油管线、广西液化天然气(LNG)项目输气管道等5000余项特大型、大型工程项目的勘察、设计、规划、监理、项目管理和工程总承包。

 

在信息化时代的今天,石油工程设计非常重视企业的信息化建设,公司以工程信息化为目标,开发建设了以“赢得值”等国际先进项目管理理念为基础的综合管理信息系统一体化平台,实现了在中心数据库支持下的网络协同办公、协同设计、项目管理、质量控制、电子档案管理。随着企业IT基础设施的建设,一方面为企业带来了竞争优势,另一方面也为企业的管理带来了很大的挑战。

项目管理标准化是企业项目管理走向成熟的必由之路,通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,成功的方法重复化。通过总结项目管理中的成功经验,有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平,使企业项目管理实现从粗放管理到制度化、规范化、标准化、精细化。

 

 

因此,石油工程设计选择普华科技作为其合作伙伴,结合石油工程设计现有项目管理体系和运行程序,运用普华科技在石油化工行业丰富的实践经验,通过建设以项目为主线,多项目并行管理,使得公司领导、职能部门、项目部等部门能够在一个平台上协同工作,完成从市场开发、项目策划、设计、采购、施工、开车、竣工移交的项目全过程标准化、规范化管理咨询。

在项目的实施过程中,通过结合咨询服务成熟的、成功的石油化工行业项目管理流程,建立所有与项目管理相关的合同、采购、资金、分包等单据的审批流转模式、实现办公自动化,以流程为纽带来规范管理、提高协作效率,帮助新管道项目梳理一套标准的项目管理流程,指导新气管道项目建设。

 

 

坚守人类能源之梦,为美好生活加油!我们相信,通过此咨询服务项目的建设,将会为石油工程设计应对市场变化、业务的创新发展起到更加积极的作用,同时促进传统能源产业信息化的转型与升级。