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普华科技受邀出席《设计企业转型升级与业务模式创新高级研修班》

2017年09月11日

2017年9月6日-8日,由中国建筑设计研究院人才培训中心举办的《设计企业转型升级与业务模式创新高级研修班》在上海辅特戴斯酒店举办。上海普华科技发展股份有限公司作为本次大会的赞助商,普华科技副总经理钱国兵先生应邀出席并发表了《设计院(工程公司)管理提升与信息化之道》的演讲,赢得在座与会者的广泛认同。

随着国家供给侧结构性改革与“一带一路”战略推进,工程勘察设计行业正步入转型深化区,互联网、产业、资本与技术的叠加影响促使行业发生着巨变,游戏规则在改变,资源体系被重新定义。以建筑师负责制、工程总承包、全过程工程咨询、互联网+业务模式等新经济业务模式正在加速形成。

钱总在演讲中指出,随着越来越多的中国企业“走出去”,设计院(工程公司)行业的竞争随之激烈,客户的需求也日渐变化。设计院(工程公司)需要在可持续发展的同时,实现企业转型升级和管理模式的创新;需要全面看待新趋势,把握新机会,推行企业项目化管理,促进管理变革势在必行。实现企业管理模式和效率的提升,采用IT技术与应用系统(综合项目管理信息平台)是提高企业信息化水平之路,其整体设计思路是以项目业务过程管理为核心,以成本与进度管控为重点,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,搭建统一的业务流程处理、参建方协同工作、综合管控平台,提升项目管理效率和综合管控水平。

钱总表示,普华科技作为中国项目管理信息化建设领域的领导企业,将更好地发挥在中国企业项目管理服务中的作用,不断提升企业服务水平,为中国企业的项目管理之崛起而持续奋斗!

 

普华综合项目管理信息平台PowerOn

PowerOn以项目为主线,以计划为龙头运筹协同,以合同为中心全面记录,以费用管理为核心深度控制,嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系(理论、工具、技能和方法),依托普华20多年的项目管理应用实践经验,为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台,涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求,满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。