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首届互联网时代统筹法(进度控制方法论)应用实践国际论坛成功举办

2017年08月15日

8月10日~11日,首届《互联网时代统筹法(进度控制方法论)应用实践国际论坛》在上海浦东假日酒店成功举办。此次论坛由中国优选法统筹法与经济数学研究会、上海市浦东新区科学技术协会、上海市浦东新区项目管理协会、中国优选法统筹法与经济数学研究会统筹研究分会、上海普华科技发展股份有限公司联合主办。会议吸引了来自中石化、中石油、中海油、国家电网、中国电建、中国能建、中国化学、航天科技集团、中机集团、中船重工、中铝国际、中国建筑、中节能集团、协鑫集团、中成股份、中材国际、盾安集团、我武生物、陕鼓动力、河南水投、科研院所及知名高校等全国几十个行业,共计200多位项目管理专家、信息化专家学者及计划管理骨干参加。本次论坛以“统筹计划与进度管控、国际工程索赔能力建设、行业标杆杰出实践”为核心,共同探讨和学习计划与进度控制的方法论、国际工程争议索赔技能技巧的提升。

 

 

本次论坛邀请了上海市浦东新区科学技术学会副主席刘永辉女士;上海市浦东新区科学技术学会创新服务部部长陈骏;中国优选法统筹法与经济数学研究会理事长池宏先生;华罗庚弟子、中国优选法统筹法与经济数学研究会顾问/原理事长陈德泉先生;华罗庚弟子、中国优选法统筹法与经济数学研究会顾问/原理事长计雷先生;英国 Iain Wishart LLP 公司董事长Mr.John Mcdonakld Wishart伊恩.维夏特先生;美国Project Advisors International LLC公司总裁Ms.Marianne Clifford Ramey 玛丽安娜.拉梅女士;昆明理工大学人文社科研究院院长王松江先生;华北电力大学经济与管理学院教授牛东晓先生;华北电力大学经济与管理学院教授谭忠富先生;上海市浦东新区项目管理协会常务副理事长、秘书长梅少军先生;中广核核电运营公司大修计划部经理姚毅先生;华北电力设计院工程控制部主任王有先生;通用电气项目控制与物流部经理李春光先生;北京神舟航天软件技术有限公司工程信息化板块副总经理栾森先生等各政、商、学各界领导及精英参加并发表演讲。

国际化是未来发展的唯一途径,而“计划先行”、“计划是相互的承诺”近乎于国际工程行为惯例。好的统筹计划可以让您处于主动的地位,而劣质的统筹计划可能将您带入深渊泥潭。为此,我们在“走出去”的时候,必须重视计划的重要性和严肃性。本次论坛运用案例式分享、互动式研讨,分享行业各界标杆的杰出实践。通过梳理计划与进度控制治理的方法论,了解构建方法论的线上闭环系统,增进实践操作的技能技巧。

 

                              池宏先生                                                                          刘永辉女士

 

中国优选法统筹法与经济数学研究会理事长池宏先生为本次论坛致词并发表《统筹法在中国的发展历程与前景冀望》的主旨演讲。池宏指出,统筹法已从狭义的时间管理扩展为融合成本、质量管理以及计划优化和执行管理等的广义范畴。广义的“统筹兼顾”,包括战略与技术统筹、效益与质量统筹、常态与应急统筹等等方面。

上海市浦东新区科学技术学会副主席刘永辉女士为本次论坛致词。刘永辉指出,统筹法已演变成为现代项目管理学科的核心方法之一,在国民经济发展、企业成长、工程建设、创新研发、科学研究等诸多领域,都起到了巨大而不可替代的作用。希望与会的各位专家、参会的专业人士,继承华罗庚老先生的事业,将统筹法这一科学方法更广泛地推广开来。为浦东和上海的发展,为建设有世界级影响力的科创中心建言献策。

 

                               牛东晓先生                                                       Mr.John McdonakldWishart伊恩.维夏特

 

华北电力大学经济与管理学院教授牛东晓先生为本次论坛致词并发表《大数据背景下的项目管理理论与模式研究》主题演讲。牛东晓指出,有研究表明,过去两年产生的数据,相当于人类历史所有语言的数据量的90%。位置、运动、震动、温度、湿度……就连空气中微小的化学变化,都产生海量的数据。如何管理、利用大数据,探索解决方案,挖掘潜在价值优化决策过程,成为急需解决的问题。

本次论坛特邀嘉宾——国际知名工程专家 Iain Wishart LLP 公司董事长Mr.John Mcdonakld Wishart伊恩.维夏特为大家带来了《西方国家工程争议处理和仲裁的行为惯例》的主题演讲。伊恩·维夏特表示,由于在造价、时间、变更、规范、分包商、质量、违约、合同终止等方面都可能存在争议,从最艰难的合同谈判阶段开始,就应争取最后话语权。在执行阶段,控制来往信件、安全使用电子邮件并将文件归档尤为重要,因为统筹管理既面向理性,也面向环境。伊恩·维夏还详细介绍了西方工程争议的处理程序、各自特点及应对方法。

 

  Ms.Marianne Clifford Ramey 玛丽安娜.拉梅女士                                 梅少军先生

 

本次论坛特邀嘉宾——美国著名项目管理专家Ms.Marianne Clifford Ramey 玛丽安娜.拉梅女士为大家带来了《CPM计划和工程争议解决技巧》的主题发言。玛丽安娜.拉梅认为,用于制定计划和预测项目工期的CPM(关键路径法),现在已成为一种索赔工具。在CPM技术运用中,项目各方必须注重技术的正确应用,并维持过程记录的电子版文档。她还介绍了国际上常见的五种工期延误分析方法,进一步阐述了基线计划(Baseline)在面临工期争议、进行工期延误分析时的极端重要性。她认为,确保形成良好的基线计划的基本步骤是采用多级计划的逻辑思维。

上海市浦东新区项目管理协会常务副理事长、秘书长梅少军担任本次论坛主持。他表示,无论是小改小革,还是万众创新,本质上都是项目,都需要统筹规划,都需要良好的项目管理。统筹法发展到今天,已经成为项目管理的核心方法。在未来的发展中,如何更好的推广和应用统筹法进行项目管理是大家共同面临的课题。

 

                                    姚毅先生                                                                   包晓春先生

 

中广核核电运营公司大修计划部经理姚毅先生发表《中广核计划管理平台的应用实践》的主题演讲,为与会嘉宾介绍了中广核多基地、多技术路线,大修整体方案设计能力和大修实施管控能力的建设经验。通过平台形成标准化的方法论进行固化和落地,将大修工作实践中经过尝试和验证过的管理思想和经验融会其中,实现满足跨地域、多机组、不同机型大修项目计划集中管控和资源统一协调的需求。

浦东新区项目管理协会理事长/上海普华科技发展股份有限公司董事长包晓春先生在题为《“五步法”——实现进度控制的系统性步骤》的演讲中指出,大部分计划管理软件系统往往着眼于操作层并趋于工具性,忽视管理层、决策层在计划与进度管理过程中的需求和作用。包晓春表示,造成今日计划管理之敷衍、被动、口径杂乱、投入不足等问题的原因之一,是过往软件没有助力企业形成‘体系化、系统化、立体化、穿透式计划管理模式’,没站在企业高度,将计划进度管控作为企业专业能力建设、积累、复用。导致在很多企业,计划变成几个会玩工具的人的“游戏”,计划作用十分有限,计划与其他业务少有集成,更谈不上‘计划为龙头协同行进’。改变这种局面的方法是,必须站在企业的高度给出解决方案。包晓春指出,普华科技总结国内外最佳实践经验,将企业做好计划与进度控制的体系方法归纳为--“五步法”,从体系逻辑层面梳理出既简明扼要又不可或缺的做好计划与进度控制的关键步骤,旨在引领应用走出沼泽之地,弥补过往软件体系逻辑紊乱、引导性不强、管理层次不明晰、线上闭环缺失等等不足之处。由‘WBS策划、多级嵌套计划、CPM、权重体系、EVM分析’所构成的“五步法”,用体系化、层次化、量化可测量、闭环的进度模型推演项目进程,协助企业实现多级计划运行体系,确保进度控制的专业水准。普华科技将“五步法”用软件来实现,PowerPlan Enterprise (PPE)就是实现“五步法”的企业级计划管理系统。

 

                                 王有先生                                                                        李艳刚先生

 

华北电力设计院工程控制部主任王有先生在主题为《电力总承包工程公司的企业级计划进度管控》中表示,企业面临的进度管理关键问题是经常“被动救火”,而非“主动指挥”。企业在实施项目计划时应该从多层级进行进度计划管理,由多个主子计划及相互关系组成的计划系统,就是帮助企业实现‘一个自上而下的工作目标不断分解和责任分配的过程’。这种模式符合企业管理项目的实际需求,也是EPC工程总承包企业的管理方式。高层需要穿透管理,没有多级嵌套计划的运行系统是无法实现的。

上海普华科技发展股份有限公司市场总监李艳刚先生为大家分享了《城市轨道交通统筹计划与进度管控案例》。通过建立起统一的计划管理平台,实现进度管理业务的整合,将进度计划的编制、审核、发布、反馈、更新、分析、报告等工作集成到统一平台,从传统依赖工具性转向平台型。通过平台的运用,使项目进度管理相关方,从公司领导、项目管理部门、项目部、到承包商均可以通过各自入口访问所需数据,实现统筹计划、工作协同和在线交流。主动指挥、穿透式进度管控、移动应用等的创新模式,将大大提高城市轨道交通的建设管理水平。

 

                                    张国平先生                                                                    李春光先生

 

上海普华科技发展股份有限公司总经理张国平先生为大家介绍了普华科技最新研发的《企业多级计划管控系统PowerPlan Enterprise(PPE)》。PPE是普华科技综合20多年来在大型工程领域提供项目管理服务的实践经验,融入国际领先的项目管理思想,结合中国计划管控的思维习惯,自主研发的企业级统筹计划与进度管控系统。PPE结合“统筹计划与进度管控五步法”来指导项目的计划管理,通过“三平台、四层次”的综合架构,帮助项目业主/公司管理层在项目进度管理过程中,方便实时审核项目计划、监控项目进度、合理评价项目进度、及时协调项目问题,辅助项目层管理人员编制出更科学、优质的计划、更有效地落实管理责任、形成项目计划管理体系的良性闭环循环。

通用电气项目控制与物流部经理李春光先生在主题为《GE公司的计划管理体系分享》中表示,企业在进行计划管理体系建设时,进行企业计划层级划分、流程制定和团队职责的明确定义是非常必要的。负责的项目范围、众多的项目干系人、项目的进度整合是保证项目进度的关键因素。

 

                                     栾森先生                                                                    谭忠富先生

 

北京神舟航天软件技术有限公司工程信息化板块副总经理栾森先生发表主题《系统工程方法在航天项目管理中的应用实践》的演讲。他表示,系统工程既是一个技术过程,又是一个管理过程。航天项目管理同样遵循系统工程规律,需要探索出适应新形式、新任务、新要求的质量量化管理模式。在进行风险管理时,项目风险识别、分析、应对、监控及评价等过程也需要从总体到分系统、单机分解,再从单机到分系统、系统一个多次迭代的过程。

华北电力大学经济与管理学院教授谭忠富先生发表主题为《能源互联网中的统筹学术问题》的演讲。现在是能源产业和互联网技术相融合的时代。他建议,做好电力供需工作需要从以下六个方面进行:坚持电力规划引导指导、完善预测预警体制机制、应对安全运行新问题、破解新能源消纳难题、落实政策扶持力度、统筹改革发展关系。

 

 

在8月11日的下午,大会分为《如何应对国际工程挑战》和《互联网VS统筹法应用》两个同时进行的分论坛。在《如何应对国际工程挑战》的分论坛,来自英国的特邀专家Mr.John Mcdonakld Wishart伊恩.维夏特和Ms.Marianne Clifford Ramey 玛丽安娜.拉梅分别就西方工程纠纷/争议解决和仲裁的惯例、纠纷/争议案例、FIDIC和合同管理、计划进度的诠释、关键路径法及其应用、工期延误的原因评判等国际工程管理的重点问题,与参会嘉宾进行了专题交流讨论。论坛采用互动方式,与会代表积极参与讨论,特邀专家悉心回答了代表们提出的30多个问题,气氛十分热烈,大家纷纷表示受益匪浅。

在《互联网VS统筹法应用》的分论坛,来自国内的新兴IT技术、云技术、大数据、BIM5D和VR等新技术轮番登场,为大家带来了一场思想的碰撞,通过新技术等热点问题进行开放式讨论,共同探寻与时俱进的创新价值。

 

 

经过为期二天的会议,来自全国各地的嘉宾们均不同程度地对国际工程争议索赔的行为惯例、CPM与国际工程争议索赔的技能技巧、企业实现“穿透式”进度管控的“多极嵌套计划”、如何做好计划与进度控制的“五步法”及线上“五步法”系统PPE有了更深层次的了解。通过与邀请嘉宾的面对面交流,共同分享和学习行业最佳实践经验,不仅学习了“他山之石”,也进一步加深了彼此间的了解和友谊,更为今后的项目合作奠定了基础。

项目管理正变得广义化、多元化。随着商业模式、市场环境等的不断创新,利益相关者的关系、风险和博弈的方式也更复杂和多元。通过参加本次论坛,学员们纷纷表示:“此次会议‘大咖云集、干货满满’,充分体现了可操作化、可视化和接地气。不仅拓宽了我们的国际化视野,也解答了目前工作中的难题和疑惑,让我们在今后的国际工程项目管理中少走弯路,对我们目前正在‘走出去’的企业大有裨益。同时,更加认识到‘计划先行’的国际工程惯例,好的统筹计划在企业项目管理中的重要性。希望主办方能将《互联网时代统筹法(进度控制方法论)应用实践国际论坛》继续举办下去,营造‘应用是源泉’的发展氛围,凝聚成强劲的发展力量,共同推进中国计划进度管理水平的提升。”