作者：田爱民、孙琰
摘自：《石油工程建设》

[摘要]P3 (PrimaveraProjectPIanner)软件在石油管道EPC项目中已经得到了推广和应用。文章总结了P3软件在这些项目中应用的效果：突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位、建立了较规范的作业分类码和WBS模版、有效地实施了项目进度控制分析了应用的不足：对项目计划的认识、项目资潍和费用计j厦控制还有待提高，没有实行分级计划嫡制。并提出了改进建议：加大相关知识的培训力度，进一步规范项目管理信息系统。

应用效果
      上述长输管道项目除了具有管道项目建没本身特有的战线长．管理层面广、流水作业程度要求高的特点以外，还具有工期紧、工艺和自动化水平高的特点。比如苏丹1／2／4区长l 506 km、D7I1 mm (28in)的管道EPC项目，合同工期仅l8个月；苏丹6区长723 km、D608 mill(24 in、的管道EPC项目．合同工期仅l0个月。P3软件的应用，为保证项目按期完成，科学实施项目进度控制起到了关键的作用，取得了很好的效果主要体现在以下几方面......

      P3软件是建立在庞大项目信息管理系统基础上的，需要项目管理信息系统为它提供信息支持，比如项目资源信息、费用成本信息、项目完成实物量统计信息、项目风险、变更信息等。项目管理信息系统是项目集成管理的基本工具，也是P3软件应用的基础l2I，没有这些信息的充实，P3软件就仅仅是一个“虚壳”， 因此，必须从信息的定义、信息源的确定、信息关键点的控制到信息的收集、分析和处理上，建立并实施一整套规范化的信息流程管理，完善项目管理信息系统，P3软件所具备的功能才能真正地发挥作用。

      P3软件在石油管道EPC项目中已经得到了初步应用，积累了一些应用经验，也取得了较好的效果。无论是国内项目或是国际项目，业主在招标文件中都越来越多地明确要求承包商应用P3软件来管理项目，并规划了应用的基本要求，相信P3软件在未来项目中的应用会不断完善和成熟。
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