作者：介旭初
摘自：《化工建设工程》

      自1995年以来、我连续五年使用P3软件参加了以下六个工程的项目管理：①乌石化二化肥合成氨装置工程(30万8)，② 吉林化学工业公司丙烯睛工程(6．6万8)③大庆油田石化总厂丙烯酰胺(5000t／a)，④长岭炼油厂聚丙烯工程(7万a)，⑤ 平顶山尼龙六六盐工程(6．6万a)，⑥ 洛阳炼油厂化纤聚脂工程(20万a)。结合在工程上应用P3软件的亲身体会，阐述P3软件在工程项目上的应用。

工程项目进度计划实施与动态控制常采取十三步骤
      第一步：建立项目部P3软件应用办公室和施工队P3软件应用领导小组；
      第二步：明确项目任务．进行项目工作分解(WBS)；
      第三步：确定项目的代码和编码系统；
      第四步：确定项目的组织分解结构(OBS)；
      第五步：落实责任分工；
      第六步：编制进度计划；
      第七步：进行费用估算；
      第八步：建立执行效果测量基准曲线；
      第九步：审查和批准；
      第十步：测量赢得值；
      第十一步：记录已完成的实际费用消耗；
      第十二步：进行费用t进度偏差分析和趋势预测；
      第十三步：报告和监控。

十三步骤中应当注意的事情
1、建立项目部P3软件应用办公室和施工队P3软件应用领导小组
      P3软件的应用工作贯彻在工程全过程中，可以讲它既是一项系统工程，也是一项一把手工程．目前在施工企业现有的管理体制下，如果没有项目部和施工队一把手的亲自参与和领导......

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