作者：张彬彬、梁勇、孙新敏
摘自：《凉山大学学报》

      Primavera Project Planner(P3)是当今流行的项目管理软件，具有操作简单、功能丰富的优点，特别适合大型工程辅助项目管理。当前，我国建筑企业面临人关的机遇和挑战，必须改革传统的项目管理模式、加速与国际惯例接轨，学习和掌握P3等国际通行的项目管理软件。秦山核电三期工程中使用P3软件辅助项目管理并取得了良好效果，本文对此略作介绍。

秦山核电三期工程概况
      秦山核电三期工程是我国“九五”重点建设项目，位于浙江省海盐县秦山镇，距上海西南126公里，工程建设规模为2x72.8万千瓦CANDU6型重水堆核电机组，是我国第一座重水堆核电站。工程采用总承包方式，从加拿大引进两台重水堆机组，工程固定建成价为28．8亿美元，主建造合同于1997年2月12日生效，合同确定的建设周期为72个月，1号机组将于2003年2月12日投入运营。秦山核电三期工程的总承包商是加拿大原子能有限公司，负责提供主要技术、设备和全面的项目管理同时，工程还涉及以下分包商。
      (1)Overseas Bechtel(美国)： 负责附属厂房设计与供货。
      (2)Hitachi Corporation(日率)： 负责汽机设计、供货和核蒸汽厂房部件的供货。
      (3)Hanjung(韩国)： 负责核蒸汽厂房部件的供货
      (4)中桉华兴公司(中国)： 负责核蒸汽厂房土建和现场设施建设
      (5)核工业23公司(中国)： 负责核蒸汽厂房设备安装和管道预制
      (6)核工业22公司(中国)： 负责附属厂房土建和挡水坝工程
      (7)浙江火电公司(中国)： 负责附属厂房设备安装
      秦山核电三期工程不仅规模大，牵涉的承包商多，而且相比道路交通、石油化工等项目，其质保要求更严格，这对项目管理提出r更高要求，也为P3软件提供了用武之地。
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土建和安装的协调
      秦山核电三期工程的土建和安装之间存在大量逻辑关系．土建与安装的协调十分重要，稍有疏忽将造成进度延误，甚至芨生质量事故。施工中就曾发生过在未安装预埋管的情况下浇筑了混凝土的质量事故：为防止此类事故再次发生并减少进度延误，总承包商与各施工方用P3软件建立了项目整体的三级进度计划。具体操做如下：
      (1)土建、安装承包商独立地编制各自的三级进度计划。
      (2)在总承包商指导下，各施工方将三级进度计划拷入同一项目组，各方定期协商并建立土建和安装工作之间的链接。
      (3)使用P3软件对计划进行再计算．根据P3的自动检错功能进行调整，直到形成项目整体的三级进度计划。
      (4)总承包商定期检查项目整体的三级进度计划一般是利用作业区域代码，将分包商的作业按区域归类，把相同区域内的土建和安装工作汇集在一起．再结合设计图纸和施工方案．检查二者问的逻辑关系是否合理和全面由于作业数量庞大，每次只能选择性地检查部分区域。

     这种做法的优点在于：分包商编制各自的计划时，能够充分发挥专业优势，节省大量时间；利用P3软件链接土建和安装计划非常容易；总承包商按区域检查逻辑关系，保证了链接的准确性和全面性。从实际效果来看，项目整体的三级进度计划改善了土建和安装的协调，减轻了日常协调工作，如上所述的质量事故再未发生。
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