普华科技，成就项目管理之美！
    十几年以来，普华经过了自身的努力、市场的检验和客户的厚爱，在各行业中形成了良好的应用基础！

      『水电系统成功案例』
　　『火电系统成功案例』
　　『核电系统成功案例』
　　『石油/油田系统成功案例』
　　『制造业成功案例』
　　『建筑成功案例』
　　『石化成功案例』
　　『交通成功案例』
　　『IT/研发行业成功案例』
　　『教育成功案例』

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客户证言： 

      我国用信息化带动工业化是业界经济一体化的要求，企业信息化尤其是建筑企业工程管理信息化、集成化、一体化也是大趋势。P3e/c软件是企业信息集成化的解决方案的最好的软件之一，它满足了组合项目管理，是企业级项目管理软件。就我看来，P3侧重于进度计划的编制，未加入费用功能，是个很大的浪费；P3e/c则不同，它可用来做预算，同时还可以进行监控。使用P3e/c不需要出家门就可监控项目的进展情况，特别是费用加载方面很是不错。

      项目管理是企业战略管理与运营管理的桥梁，是企业跨越式发展的新模式，也是主要方式。搞好项目管理是企业管理成败的关键。引入P3e/c软件管理企业项目是企业管理水平迈向国际化、现代化的途径。 

                           ——中国石油天然气第一建设公司    聂增民
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      我们单位目前是搞火电厂设计专业的设计单位，为了开拓市场，目前也成立了总承包项目部，但在管理结构上还是以老的管理模式，即按管理设计处室为单位进行管理，未按工程公司的模式进行。该管理模式我认为用P3e/c软件进行企业多级管理比较合适，同时还可以结合Poweron软件进行行政、档案、财务、人事等部门的企业管理，这样可以满足目前本企业的管理要求，当然在Poweron学习班上我也提出了，还要有适合目前ISO9000贯标系列的适用软件结合在Poweron和P3e/c的管理软件中。

                                              ——华东电力设计院    陆浩东