東尼.班克斯

在商业高速发展时代想保持项目高效运作是一件格外困难的事情，但采用结构化的项目组合管理实践，实施软件解决方案却在维护项目成功运作过程中扮演了重要角色。
    企业取得成功的关键因素不在于某个单一项目的成功，其他项目的成功与否对企业整体而言也都至关重要。无论是市场开发新产品，还是建造新生产车间，或是修建新的交通线路，项目的成功对公司收益水平做出了巨大贡献，两者息息相关、密不可分。
    要实现商业成功，关键在于为项目找到合适的人选。组织必须在适当的时候，将合适的人力资源准确无误的分配到项目中去。识别关键里程碑及依赖关系的能力也是企业所必须具备的，因为只有具备这种能力，才能够更好地联络项目干系人，准确说明项目时间与花费，实现最佳发展实践，并保证对项目和执行过程进行持续评估。
    理想情况是，组织通过制定战略计划对项目进行构想，投资，计划，实施和控制。项目组合管理提供了战略透视能力，通过附加资源和项目管理实现企业最佳商业收益和成本绩效......

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