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宁波港集团项目集中管控平台的建设与应用

2013年06月25日

【项目管理信息化背景】 为实现深水枢纽港和国际集装箱干线港建设目标,宁波港集团每年投资数十亿元用于港口工程项目建设,港址范围不断扩大。面对投资大、区域散、项目多、管理层次多和外部制约因素多的特点,传统手工作业辅助计算机单机应用的模式,已无法满足宁波港工程建设项目集中管控的需要。要实现项目信息高效准确地在集团各控制部门间的传递,迫切需要专业的工程项目管理信息系统作为支撑,进行整体性的协调和控制。

经过全面调研和仔细筛选,宁波港集团最终选定了普华Power PiP产品来打造宁波港工程建设项目管理信息系统。Power PiP是普华公司历时多年潜心研发的以政府项目管理机构、集团公司项目管理部门、大型项目业主与代建机构或项目管理公司信息化需求为业务原型,融会现代项目管理思想和中国工程建设项目实务,支持多项目并行管控的项目管理集成信息平台。多年来已在国内众多大中型工程建设项目上得到了应用检验,能够充分满足宁波港工程建设项目管理信息系统的需求。

 

 

 

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