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SOHO(中国)工程协同平台应用简介

2014年07月28日

SOHO中国一直非常重视信息化建设,先后在财务、BIM等方面启用信息化管理系统加强公司内部管理工作。在工程管理方面,公司也形成了一套比较成型的管理体制,但是随着项目的增多,而且项目的差异化较大导致现场管理越来越复杂,公司很难再能掌控到各项目的进度、质量、设计、现场物料、文件资料等情况,工程管理及时性也变得越来越困难,同时如何提高人员工作效率、采用先进的移动设备和网络减少工作量也成为一个需要解决的课题。

针对这些需要解决的问题,2013年SOHO(中国)开始与上海普华科技发展股份有限公司合作,运用普华公司的房地产行业项目管理解决方案搭建“工程协同平台”,对公司旗下所有项目的管理业务进行有效管理,同时形成了一个包含业主、监理、施工单位、供应商等不同用户的工作协同平台。主要解决的问题如下:

1. 统一工程管理方式,促使员工对工程管理业务的标准化认识;

2. 实现了多级计划管理(一二级计划、总控计划、专业计划);实现了计划

的全过程管理;

3. 完成了质量巡检管理(监理、项目部、设计部)、质量联检管理、质量

阶段验收、物业质量管理、外部审查等;并且实现移动终端实时巡检;

4. 实现了甲供物资合同管理、封样管理、到货监控、提量出库,乙供物资的

封样管理等;

5. 会议协同管理:实现了会议室管理、分子公司管理例会、工程例会、监理例会、预算商务例会等;

6. 完成了变更管理的协同运作:实现设计提问、设计变更、工程洽商、业主通知、变更监控等;

 

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SOHO(中国)工程协同平台介绍