PowerOn——普华项目管理集成系统 进入PowerOn站点

面对挑战

二十一世纪的中国经济腾飞，项目良多，工程公司喜获前所未有的市场机遇。

可曾思量，如何使项目机遇变为更多的企业效益？

二十一世纪的中国‘全球化’如雷贯耳，企业纷纷走出国门竞技于国际工程承包市场。

可曾思量，如何远程协调掌控项目实现效益？

二十一世纪的中国设计院、施工企业转型工程公司、EPC总承包趋于时尚。

可曾思量，IT如何配合业务转型，实现企业项目化管理的集约经营？

设计理念

PowerOn以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过“基础平台+专业管理+门户”的设计模式，实现“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”的作用。PowerOn以计划为龙头进行项目运筹，通过主进度计划派生出其他配合计划，驱动具体业务的处理过程，使得所有管理业务均可在主体计划下协同行进，实现‘有源协同’的崭新理念；此外，PowerOn以合同为中心全面记录，以费用为重点深度监控，形成项目、多项目的闭环费控机制，极大地提高了项目费用管理能力。

PowerOn包含众多的业务模块，覆盖单项目管理、企业多项目管理，满足业务操作层、管理层、决策层等多层需求，将项目管理与企业管理有机融合。PowerOn产品的整体管理思路为：

1.二条主线控制

 进度控制线：项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制。

 费用控制线：基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、赢得值管理。

2.五条副线控制

 采购控制线：请购、招标、采购、领用、租赁、结算、库管等；

 合同控制线：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等；

 设计控制线：工作包分解、责任分派、进度与工时统计、数据接口等；

 质量与HSE控制线：规划、计划、检查、控制、统计等；

 OA控制线：沟通、图纸、资料、档案、知识管理等。

3.门户控制

 项目信息中心：项目管理仪表盘、统计报表、信息查询等；

 个人信息中心：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。

适用对象

PowerOn为工程公司、总承包商、项目管理公司和项目型企业度身定制

工程公司是项目型企业,因此项目管理是工程公司必须重视的管理内容,项目管理能力提高了, 工程公司的经营水平自然就上去了；

PowerOn是融会贯通了国内外先进项目管理思想的集成项目管理软件，有助于工程公司实现国际接轨的项目管理水平；

工程公司在实现对每个项目的标准化管理之后,必然想要再上台阶, 追求多项目并行管理或者说企业级的多项目集约经营管理, 即让企业的设计、生产、职能管理和其他资源围绕多项目进行优化组合,实现理想的企业多项目集约经营。要达到这一目标,从IT角度来讲, 需要一个真实意义上的多项目管理系统, PowerOn正是按这种架构设计的, 是目前国内绝对领先又符合工程公司发展战略的IT应用模式。

普华公司15年的专业积累、贯通中西、不断创新、务实诚信一定能与追求卓越的中国工程公司实现事业的双赢。