本书作者以多年从事建设管理咨询和项目管理的实践经验为依托，按照国际大型项目建设管理的流程和习惯，将国际先进的项目管理软件Primavera（P3e/c）与工程管理实际需求相结合，从应用P3e/c软件进行项目管理的读者的角度出发，以具体的工程项目管理过程为例，由浅入深地介绍了P3e/c软件的使用方法、操作心得和应用要领，为广大项目管理者及建筑企业运用该措供指导。本书的出版可帮助读者更好地使用这个软件，更重要的是教会读者如何运用该软件进一步提高项目管理的效率。书中的案例均为实际工程，并附加了应用规划设计的实例和某项目的应用实例，这为读者更好地理解该软件的操作方法以及解决实际工作中的问题提供了最为直接的参考。本书可作为工程项目管理者应用P3e/c软件进行项目信息化管理的参考用书，也可作为P3e/c培训教材和辅导手册。
目录
第1章 P3e/c基础 1.1 项目管理与P3e/c入门 1.2 P3e/c的安装简介 1.3 初识P3e/c 1.4 关于网络图与横道图 第2章 P3e/c项目管理操作实务 2.1 项目管理的范围定义 2.2 WBS与作业的定义 2.3 资源和费用计划 2.4 进度计划的编制与执行 2.5 进度计划执行情况的考核 2.6 项目执行情况的分析 2.7 视图、过滤器与报表 2.8 多级计划与多层计划 2.9 权重体系的应用 2.10 PA、PV、PR、MM、使用简介 第3章 P3e/c应用规划设计书实例 3.1 前言 3.2 P3e/c应用管理模式 3.3 各单位职责 3.4 编码定义与原则 3.5 企业项目管理流程及内容 3.6 用户权限管理及初始化 第4章 P3e/c教学课程作业 4.1 准备工作 4.2 构建企业管理框架 4.3 建立项目管理编码体系 4.4 建立作业及作业信息设置 4.5 给作业分配角色、资源、其他费用及费用科目 4.6 分析资源使用情况 4.7 建立目标工程 4.8 数据更新及报表分析 4.9 临界值、问题
