本书以普华公司15年的水电建设管理咨询和大型项目管理软件实施经验为依托，完全遵照目前国内水电建设项目管理流程和习惯，将国外先进的项目管理软件工具和国内实际管理需求相结合，讲述“中国式的水电建设项目管理”在P3e/c系列软件中的实现方式以及良好的效果，将项目管理理论演绎成具体的可实现的操作。本书在介绍P3e/c基本功能及关键概念的基础上，阐述了水电工程建设项目管理信息化的总体架构，分析了P3e/c在水电工程建设领域的5种应用模式，并给出了实际应用案例。本书可作为工程项目者应用P3e/c软件进行项目信息化管理的参考用书，也可作为P3e/c软件培训教材和指导手册，同时也可供使用Project软件的管理者参考。
目录
前言 第1章 P3e/c软件介绍 1.1 概述 1.2 P3e/c功能介绍 第2章 P3e/c关键概念的理解和运用 2.1 P3e/c中体现的项目管理组织方式 2.2 建立合理的工作分解结构 2.3 多级网络计划的应用 2.4 P3e/c中赢得值原理的运用 第3章 水电工程建设项目管理信息化的总体构架 3.1 水电工程建设项目的特点分析 3.2 水电建设工程项目管理信息化的模式 3.3 水电建设工程项目管理信息化的基本框架 3.4 水电建设工程项目管理信息化的实施建议 第4章 P3e/c在水电工程建设领域的应用模式 4.1 工程项目管理类型 4.2 P3e/c在水电工程建设领域的应用模式和作用 第5章 水电建设项目P3e/c应用案例 5.1 项目基本情况介绍 5.2 P3e/c软件的实施过程 5.3 规划管理编码 5.4 项目计划编制 5.5 项目计划实际情况的跟踪与记录 5.6 项目执行情况分析 5.7 项目计划的更新 5.8 变更管理 附录I 各项目WBS分解图 附录II CI标资源分配明细 附录III P3e/c各窗口栏位中文释义 附录IN P3系列软件在水电建设行业的主要用户
