本书以普华公司多年的火电建设管理咨询和大型项目管理软件实施经验为依托，针对火电项目的特点，以一个大型火电项目为例，综合各家用法之精华，在系统性介绍项目管理的基本核心思想的同时，突出介绍运用Primavera （P3e/c）软件辅助火电项目建设管理的详尽的、可操作的步骤与方法，使读者可在本书的基础上创造各自的特色进行项目管理，提高整个电力建设的项目管理水平。本书可作为工程项目管理者应用P3e/c软件进行项目信息化管理的参考用书，也可作为P3e/c培训教材和指导手册。

目录

第1章 大型火电项目建设综述 1.1 火电建设项目管理现状 1.2 火电建设项目管理的特点及组织形式 第2章 火电项目管理的实施过程 2.1 概述 2.2 项目的启动阶段 2.3 项目的计划阶段 2.4 项目的跟踪实施阶段 2.5 项目的控制阶段 2.6 项目的收尾阶段 第3章 火电项目沟通管理与信息交流 3.1 项目沟通管理的作用 3.2 项目沟通管理的方式 3.3 项目沟通管理计划 3.4 项目沟通管理与信息化 第4章 P3e/cExp在火电行业中的应用案例 4.1 应用项目管理工具的必要性 4.2 P33/c编码体系的建立 4.3 项目各级计划的编制与划分原则 4.4 项目进度计划的控制 4.5 应用P3e/cEXP实施进度款的支付与管理 4.6 企业管理信息化系统实施的管理制度 4.7 应用P3e/cEXP需要注意的几个问题 第5章 火电厂生产过程简述及项目WBS工程量分摊比例 5.1 火力发电厂的生产过程简述 5.2 2*600MW火电项目WBS划分及其工程量分摊比例参考案例 附录1 项目管理常用名词解释 附录2 P3e/c数据库表和字段注释 附录3 P3e/c软件各窗口栏位字段中释义