该书结合目前现代项目管理工具p3e/c软件在国内各行业的深入应用,我们编写了《大型工程建设总承包(EPC)管理方法》（石化篇）一书.该书从项目管理理论基础、EPC项目特征到P3E/C软件的应用思路与实践方法进行了综合的阐述，希望能起到抛砖引玉的作用，为发展中的工程总承包项目管理方法做一点微薄的贡献。
目录
目 录 第一篇 建设项目总承包管理概述 4 第一章 工程总承包与项目管理承包（PMC） 6 第一节 工程总承包的发展历程 6 第二节 工程项目管理的发展历程 8 第三节 工程总承包（EPC）和工程项目管理 9 第二章 工程总承包管理的内容 13 第一节 工程总承包（EPC）的特点 13 第二节 工程总承包（EPC）的内容 19 第三章 项目管理承包（PMC）的内容 25 第二篇 工程总承包项目设计管理 34 第一章 建设工程项目设计概述 34 第二章 建设工程项目设计的确认和评审 39 第三章 建设工程项目设计控制 42 第一节 投标阶段的设计控制 42 第二节 实施阶段的设计控制 44 第三节 后期阶段的设计控制 50 第三篇 工程总承包项目采购管理 51 第一章 概 述 51 第二章 项目采购计划管理 58 第三章 项目采购综合管理 61 第四章 项目采购管理过程的实施 65 第一节 概 述 65 第二节 编制物资采购计划 67 第三节 编制物资请购单 69 第四节 物资采购招投标管理 74 第五节 物资采购合同的生成 82 第六节 物资采购支付管理 86 第七节 物资到货记录管理 90 第八节 物资入库记录管理 93 第九节 物资领用记录管理 95 第十节 物资相关统计视角 98 第四篇 工程总承包项目施工管理 103 第一章工程总承包项目施工管理概述 103 第二章工程总承包项目施工进度计划与控制 108 第一节 施工项目进度计划概述 108 第二节 施工项目进度计划编制 108 第三节 施工项目进度计划控制 111 第三章 工程总承包项目施工质量控制 123 第一节 工程质量管理概述 123 第二节 工程质量控制方法 125 第三节 工程质量控制过程 133 第四章 工程总承包项目施工投资控制 138 第五章 工程总承包项目施工现场管理 143 第一节 概述 143 第二节 施工现场管理的主要措施 144 第三节 施工现场管理的主要规定 145 第五篇 项目管理软件在EPC项目管理的应用案例 151 第一章 EPC项目管理信息系统的基本构架 151 第一节 概 述 151 第二节 项目管理软件与项目管理集成系统 154 第二章 EPC项目管理信息系统的应用规划 164 第一节 EPC项目管理信息系统应用模式 164 第二节 EPC项目管理编码的应用规划 168 第三章 项目进度计划编制过程 190 第一节 项目进度计划编制的基本步骤 190 第二节 指导性与控制性计划的编制 195 第三节 施工进度实施作业计划 200 第四节 专项计划的编制 204 第五节 施工计划的优化 206 第四章 项目进度计划的控制 209 第一节 概述 209 第二节 计划的进展反馈与数据更新 213 第三节 计划的进展执行与监控 218 第四节 计划的进展评价与协调 224 第六篇 项目管理及P3e/c软件相关术语 244 附录一 项目管理常用术语 244 附录二 P3e/c数据库表和字段注释 263 附录三 P3e/c软件各窗口栏位字段中文释义 287
