本书以一个具体火电项目为例，系统地介绍项目管理的基本核心思想的同时，突出介绍利用P3e/c系列软件辅助火电项目建设管理详尽的、可操作的步骤与方法。尽管本书是以火电工程项目为案例编写的，但是由于大型复杂项目在管理上存在着一定的共性。因此，本书中所给出的多层计划关联、计划编制的责任与落实、建安计划与设备供应计划关联、建安计划与图纸计划关联、建安计划与质量安全计划关联、进度与投资的关联控制、工程量计点模式等管理思路及做法对任何大型工程都具有借鉴意义。

目录

第一篇 项目管理与大型火电项目建设综述 第一章 项目管理 概述 现实呼唤有效的项目管理 项目与项目管理 项目管理系统 第二章 项目管理的环境 第三章 火电建设项目管理现状 基本现状 目前国内火电项目管理与国际水平的差距 第四章 火电建设项目管理的特点及组织形式 项目管理的特点 项目管理的组织形式 项目管理的层次关系 第二篇 火电项目管理的实施过程 第一章 概述 第二章 项目的启动阶段 火电建设项目的启动（业主） 火电施工项目的启动（承包商） 第三章 项目的计划阶段 项目计划的作用 项目计划的工作内容与步骤 项目计划案例 第四章 项目的跟踪实施阶段 第五章 项目的控制阶段 第六章 项目的收尾阶段 第三篇 火电项目沟通管理与信息交流 第一章 项目沟通管理的作用 第二章 项目沟通管理的方式 第三章 项目沟通管理计划 第四章 项目沟通管理与信息化 信息化建立是沟通管理的枢纽 信息化是项目沟通管理理念建立和实施的体现 信息化是现代企业参与市场竞争，提高经济效益的重要手段 信息化是现代企业文化建设的理想载体 第四篇 项目管理工具P3EC/EXP在火电行业中的应用案例 第一章 应用项目管理工具的必要性 第二章 P3EC/EXP应用模式与编码体系的建立 企业级编码 项目级编码 第三章 企业项目各级计划的编制与划分原则 各单位职责 项目进度计划的编制 各级计划编制的原则 第四章 项目计划的分析与目标计划的建立 项目实施性计划作为目标工程的可行性分析 项目二级计划作为目标工程的可行性分析 项目二级计划与四级(或三级)实施性计划目标的建立 第五章 项目进度计划的更新与执行情况分析 项目进度计划的更新 项目进度计划分析（目标对比） 项目临界值分析 项目费用分析 项目工程量（资源）分析 项目进度偏差报告的编制 第六章 应用P3ec /EXP实施进度款的支付与管理 第七章 项目进度计划的调整与滚动计划的编制 计划的分析评价与调整 滚动计划的编制与发布 第八章 企业管理信息化系统实施的管理制度 P3EC/EXP应用实施的管理制度 计算机管理信息系统的管理制度 第九章 应用P3ec/EXP需要注意的几个问题 做好组织落实，加强人员培训 制订P3e/c规划，建立工程管理框架 落实任务职责与计划的编制 加强计划的实时更新与强化过程管理 项目计划管理中经常存在的问题 企业领导对项目管理信息化建设的认识与重视程度 结束语 附录一 ：火力发电厂的生产过程示意图及简述 附录二：2X600MW火电建设项目WBS的划分及工程量资源、费用分摊比例参考案例 附录三 P3EC软件中常用术语及栏位（字段）解释 附录四 项目管理常用术语及名称解释参考