会议介绍

普华公司基于顶级项目管理工具-P3e/c系列软件，结合国际项目管理惯例，在国内众多大型项目中深入实践和研究，不断总结和提高项目管理和控制的应用方法，并提升到理论层面。

目前研究的热点和难点仍然很多，比如资源、费用管理及赢得值技术，企业级多项目、跨组织的计划管理，集成化管理，组合管理，企业项目管理信息化等等。这些热点和难点在某些项目上已经有了一些成功应用的解决方法，普华公司与众多项目实践专家一起作了大量的钻研和总结工作。

为提供给大家相互交流，共同提高的平台，普华公司决定于2006年8月25日至28日在云南昆明举办P3E/C系列项目管理软件运用技术高级培训班。

届时普华公司将派出有多年实践经验的专家团队与与会人员共同展开深入探讨，并期待着您的光临。

本次培训班采取讲授与座谈研讨相结合的方式进行，包括专题、案例、解决方案、分组交流会四个部分：

本次培训班中的专题、案例和解决方案是普华公司经历15年的实践经验积累，将国际项目管理理论与国内管理模式结合的结晶。理论、工具、方法和实践的融合是本次培训班的特色，因此，具有更强的针对性。相信，培训内容能够直接应用到您的管理过程中，先进管理工具、方法和知识能够迅速结合并转化为生产力。
我们期望通过这期高级培训使与会者得到实实在在的收获。凡参加本期高级培训班的学员将获得美国PMI认可的, 参加PMP考试所必须的高级培训证书(获得12.5PDU积分)。欢迎新老用户和有志于项目管理事业的人士踊跃参加。

会议内容

一、专题

1、企业级多层和多级计划管理架构和分析

- 从单项目管理到企业级项目管理；
- 跨组织、多标段、多专业的大项目管理（Program Management）和组合管理（Portfolio Management）；
- 怎样进行多层和多级计划控制；
- P3e/c有哪些多层的架构体系和实现的功能；
- 目前存在的问题和误区；
- 统一分层体系下的多级计划模式；
- 不同级别计划的专用目的；
- 典型的多层和多级计划模型；
- 多层和多级计划体系下的进度分析；
- 多层和多级计划体系下的费用分析；
- 多层和多级计划体系下的资源分析；
- 多层和多级计划体系下的赢得值分析；
- 多层和多级计划体系下的组合分析。

2、赢得值技术应用的问题、难点、重点和解决方法

- 什么是赢得值；
- 为什么进行赢得值的分析，应用的目标是什么；
- 目前赢得值应用的现状和问题；
- 跨组织、多层次计划管理赢得值应用的难点和重点；
- 高层计划赢得值应用方法；
- 执行层计划赢得值应用方法；
- 高层如何利用赢得值分析执行层计划执行情况，并得到实际意义的分析数据；
- 费用赢得值应用方法；
- 工时、点数等赢得值应用方法；
- 赢得值应用时的变更管理和目标计划维护；
- 赢得值应用展望。

3、大型项目跨组织的合同和费用管理新方法-EXP10.1软件的应用

- 完全B/S结构的EXP10.1软件的功能特征；
- 集中的费用管理；
- 闭环的概预算、筹融资、合同管理；
- 概预算管理；
- 工程合同管理；
- 采购招投标管理；
- 费用分析；
- 合同变更、支付管理；
- 合同事务管理，沟通管理；
- 图纸管理；
- 报表制作。


二、案例

1、大型电力建设项目的成功管理经验和方法

- 电力行业如何更好的建立P3EC软件应用管理模式；
- P3EC中有关目标值的设置、进度的动态跟踪、数据的采集与分析调整方法；
- P3EC中有关百分比、赢得值的计算方法及其实际应用案例；
- 如何进行电力建设项目工作分解结构（WBS）、资源及费用科目的划分；
- 如何将P3EC与EXP结合应用来对工程月度实施考核与费用的支付；
- 如何应用P3EC中的报表工具来更好地制作个性化的工程报表。

2、大型石化项目的成功管理经验和方法

- 某石化项目P3e/c应用概况，石化类项目特点、管理难点及需求；
- 利用P3e/c架构大型项目管理框架；
- 综合计划编制方法；
- 集成计划实现方法；
- EPC承包单位计划管理和控制方法；
- 动态资源和费用管理方法；
- 实际应用效果。


三、解决方案

1、设计院总承包及大型施工企业项目管理集成化解决方案（基于PowerOn软件）

- 企业级的多项目管理集成系统的技术和业务架构；
- 如何真实的把PMBOK的9大知识领域演绎为软件可操作的步骤及方法；
- 如何把项目管理系统与企业及项目门户网站信息集成；
- 如何实现以进度计划为龙头，与人材机、质量、安全、费用管理等业务深度集成；
- 如何实现企业范围内人、材、机具的调拨，优化资源配置；
- 如何结合图纸资料管理，把个人知识、项目知识沉淀为企业知识
- 如何建立项目的成本控制体系，分解目标成本分解，跟踪实际成本
- 如何使用费用工作表跟踪项目概算执行状况
- 如何进行利用赢得值原理进行进度/费用综合检测；
- 如何严格采购过程管理，降低采购成本。

2、项目建设单位、大型项目业主企业级项目管理信息平台（基于PowerPIP软件）

- 信息平台和以PMBOK为理论支持的项目管理信息系统；
- 统一架构体系下的企业级多项目、多专业、跨组织的解决方案；
- 以进度为主线的集成管理；
- 以合同为中心的投资控制；
- 工程执行过程中的量费管理；
- 采购招投标管理及物资仓储管理；
- 业务管理网络、文档和流程控制；
- 信息平台和沟通管理；
- 全寿命周期的文档管理和知识管理；
- 信息化质量和安全管理；
- 平台应用展望。

会议详情

一、培训方式：

此次提高班将由我公司多位软件应用方面的资深工程师讲授，辅以投影仪演示，并组织分组座谈交流。

二、培训时间：

2006年8月25日—28日（2006年8月25日为报到日）

三、报名方式：

需派员参加的单位请于八月二十日前填好报名回执以传真或信函、网上报名方式向我公司报名。

四、培训费用：

培训费2200元/人，食宿统一安排，住宿费自理。（标准间200元/日/间，单人间和豪华标间320元/日/间）

五、培训及报到地点：

云南省昆明市香宫大酒店（准四星）（昆明市东风西路145号）

六、联系方式：

联系人： 张顺良 宋珊珊
联系地址：上海市浦东向城路58号24A 邮编：200122
联系电话：021-68406841 58207654 传真：021-68406611
E-mail：info@p3china.com

七、报到指引：

航空---昆明国际机场到香宫大酒店6公里左右，打的费20元左右；也可乘坐52路公交车至艺术剧院下车，直走（过路口）五十米即到香宫大酒店。

铁路—昆明火车站到香宫大酒店3公里左右，打的费15元左右，也可乘坐2路公交车至小西门站下车，直走（过路口）五十米即到香宫大酒店。