普华公司基于顶级项目管理工具-P3e/c系列软件，结合国际项目管理惯例，在国内众多大型项目中深入实践和研究，不断总结和提高项目管理和控制的应用方法，并提升到理论层面。
目前研究的热点和难点仍然很多，比如资源、费用管理及赢得值技术，企业级多项目、跨组织的计划管理，集成化管理，组合管理，企业项目管理信息化等等。这些热点和难点在某些项目上已经有了一些成功应用的解决方法，普华公司与众多项目实践专家一起作了大量的钻研和总结工作。
|
序号 |
类别 |
内容 |
|
一 |
专题 |
企业级多层和多级计划管理架构和分析 |
|
赢得值技术应用的问题、难点、重点和解决方法 |
|
大型项目跨组织的合同和费用管理新方法-EXP10.1软件的应用 |
|
二 |
案例 |
大型电力建设项目的成功管理经验和方法 |
|
大型石化项目的成功管理经验和方法 |
|
三 |
解决方案 |
设计院总承包及大型施工企业项目管理集成化解决方案（PowerOn软件） |
|
项目建设单位、大型项目业主企业级项目管理信息平台（PowerPIP软件） |
|
四 |
分组交流会 |
深度计划管理和控制讨论会场 |
|
合同和费用管理讨论会场 |
|
信息化集成和平台开发讨论会场 |
本次培训班中的专题、案例和解决方案是普华公司经历15年的实践经验积累，将国际项目管理理论与国内管理模式结合的结晶。理论、工具、方法和实践的融合是本次培训班的特色，因此，具有更强的针对性。相信，培训内容能够直接应用到您的管理过程中，先进管理工具、方法和知识能够迅速结合并转化为生产力。
我们期望通过这期高级培训使与会者得到实实在在的收获。凡参加本期高级培训班的学员将获得美国PMI认可的, 参加PMP考试所必须的高级培训证书(获得12.5PDU积分)。欢迎新老用户和有志于项目管理事业的人士踊跃参加。
附件一、培训内容
一、专题
1、企业级多层和多级计划管理架构和分析
- 从单项目管理到企业级项目管理；
- 跨组织、多标段、多专业的大项目管理（Program Management）和组合管理（Portfolio Management）；
- 怎样进行多层和多级计划控制；
- P3e/c有哪些多层的架构体系和实现的功能；
- 目前存在的问题和误区；
- 统一分层体系下的多级计划模式；
- 不同级别计划的专用目的；
- 典型的多层和多级计划模型；
- 多层和多级计划体系下的进度分析；
- 多层和多级计划体系下的费用分析；
- 多层和多级计划体系下的资源分析；
- 多层和多级计划体系下的赢得值分析；
- 多层和多级计划体系下的组合分析。
2、赢得值技术应用的问题、难点、重点和解决方法
- 什么是赢得值；
- 为什么进行赢得值的分析，应用的目标是什么；
- 目前赢得值应用的现状和问题；
- 跨组织、多层次计划管理赢得值应用的难点和重点；
- 高层计划赢得值应用方法；
- 执行层计划赢得值应用方法；
- 高层如何利用赢得值分析执行层计划执行情况，并得到实际意义的分析数据；
- 费用赢得值应用方法；
- 工时、点数等赢得值应用方法；
- 赢得值应用时的变更管理和目标计划维护；
- 赢得值应用展望。
3、大型项目跨组织的合同和费用管理新方法-EXP10.1软件的应用
- 完全B/S结构的EXP10.1软件的功能特征；
- 集中的费用管理；
- 闭环的概预算、筹融资、合同管理；
- 概预算管理；
- 工程合同管理；
- 采购招投标管理；
- 费用分析；
- 合同变更、支付管理；
- 合同事务管理，沟通管理；
- 图纸管理；
- 报表制作。
二、案例
1、大型电力建设项目的成功管理经验和方法
- 电力行业如何更好的建立P3EC软件应用管理模式；
- P3EC中有关目标值的设置、进度的动态跟踪、数据的采集与分析调整方法；
- P3EC中有关百分比、赢得值的计算方法及其实际应用案例；
- 如何进行电力建设项目工作分解结构（WBS）、资源及费用科目的划分；
- 如何将P3EC与EXP结合应用来对工程月度实施考核与费用的支付；
- 如何应用P3EC中的报表工具来更好地制作个性化的工程报表。
2、大型石化项目的成功管理经验和方法
- 某石化项目P3e/c应用概况，石化类项目特点、管理难点及需求；
- 利用P3e/c架构大型项目管理框架；
- 综合计划编制方法；
- 集成计划实现方法；
- EPC承包单位计划管理和控制方法；
- 动态资源和费用管理方法；
- 实际应用效果。
三、解决方案
1、设计院总承包及大型施工企业项目管理集成化解决方案（基于PowerOn软件）
- 企业级的多项目管理集成系统的技术和业务架构；
- 如何真实的把PMBOK的9大知识领域演绎为软件可操作的步骤及方法；
- 如何把项目管理系统与企业及项目门户网站信息集成；
- 如何实现以进度计划为龙头，与人材机、质量、安全、费用管理等业务深度集成；
- 如何实现企业范围内人、材、机具的调拨，优化资源配置；
- 如何结合图纸资料管理，把个人知识、项目知识沉淀为企业知识
- 如何建立项目的成本控制体系，分解目标成本分解，跟踪实际成本
- 如何使用费用工作表跟踪项目概算执行状况
- 如何进行利用赢得值原理进行进度/费用综合检测；
- 如何严格采购过程管理，降低采购成本。
2、项目建设单位、大型项目业主企业级项目管理信息平台（基于PowerPIP软件）
- 信息平台和以PMBOK为理论支持的项目管理信息系统；
- 统一架构体系下的企业级多项目、多专业、跨组织的解决方案；
- 以进度为主线的集成管理；
- 以合同为中心的投资控制；
- 工程执行过程中的量费管理；
- 采购招投标管理及物资仓储管理；
- 业务管理网络、文档和流程控制；
- 信息平台和沟通管理；
- 全寿命周期的文档管理和知识管理；
- 信息化质量和安全管理；
- 平台应用展望。
附件二、
一.培训方式
此次提高班将由我公司多位软件应用方面的资深工程师讲授，辅以投影仪演示，并组织分组座谈交流。
二.培训时间
二00六年八月二十五日—八月二十八日，共计四天。八月二十五日为报到日。
三.培训地点及报到地点
云南省昆明市香宫大酒店（准四星）（昆明市东风西路145号）
四.培训费用
培训费2200元/人，食宿统一安排，住宿费自理。（标准间200元/日/间，单人间和豪华标间320元/日/间）
五.报名方式
需派员参加的单位请于八月二十日前填好报名回执以传真或信函、网上报名方式向我公司报名。
六.报到指引
航空---昆明国际机场到香宫大酒店6公里左右，打的费20元左右；也可乘坐52路公交车至艺术剧院下车，直走（过路口）五十米即到香宫大酒店。
铁路—昆明火车站到香宫大酒店3公里左右，打的费15元左右，也可乘坐2路公交车至小西门站下车，直走（过路口）五十米即到香宫大酒店。
八. 联系方式
上海总部:上海市浦东向城路58号24楼A座。 邮编: 200122
联系人: 宋珊珊、张顺良。 邮址: info@p3china.com
电话：021-68406841 传真：021-68406611
上海普华科技发展有限公司
2006年7月24日
附件三、报名表
二00六年度P3e/c系列软件应用技术高级培训班报名登记表
|
申请人信息 |
|
单位名称： |
|
|
联系地址： |
|
邮编： |
|
|
学员姓名 |
性别 |
联系电话 |
职务 |
电子邮件 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
客户特殊要求（客房要求；特殊饮食要求等）： |
|
|
|
客户需要解决的技术难题 |
|
|
|
报名确认 |
|
报名单位（盖章）：____________________________________________________ |
下载邀请函。
关于举办二00六年度P3E软件应用技术提高班的通知.doc
