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尊敬的先生/女士:
您好!
为了满足国内用户对P3以及EXP软件培训的需求。东北农业大学工程管理系联手上海普华公司将与盛夏时节在美丽的冰城哈尔滨举办P3E/C系列软件培训班。
P3系列软件由世界知名的项目管理软件提供商美国Primavera 公司开发,产品符合PMI标准,在整个项目管理软件领域一直处于世界领先和主导地位,在国际上享有极高的知名度。Gartner 、ENR和Meta的报告都证实了P3系列软件在项目管理软件市场中的领导地位。许多国家的政府部门视有没有使用P3系列软件作为评测一个业主/承包单位/咨询单位项目管理水平的标准。
在工程界至少到目前为止,P3软件在整个工程界(AEC行业,即建筑、设计、施工)市场份额是占居第一位的。
在国际上仅美国就由DOD(国防部)、DOE(能源部)、DOT(交通部)、NASA(国家宇航中心)等政府部门,Boeing(波音)、Lockheed Martin(洛克希德)、 McDonnell Douglas(麦道)、Bechtel(柏克德)、Fluor Daniel(福陆丹尼尔)、Foster Wheeler(福斯特威勒)、Westing House(西屋)、Coca-Cola(可口可乐)、Honeywell(霍尼维尔)、Intel(英特尔)、AT&T(国际电报电话公司)、Motorola(摩托罗拉)等等跨国集团和工程公司都使用P3系列软件对项目进行管理。
美国如此,其他很多国家也是如此。英国、德国、加拿大、法国等国家都在广泛地使用P3系列软件。德国国家建设部1990年就与P3的产家Primavera签订系统协议,明确规定P3系列软件是该国建设系统推荐的项目管理软件。
我国自从在水口、二滩等水利水电建设项目中应用P3软件进行项目管理以来,目前P3软件的应用已经遍布在石化、交通、石油天然气、火电建设、核电建设领域,形成了包括三峡公司、深圳地铁、秦山核电、中石油、中海油、国家电网公司、通用汽车、北京奥运会、中国华能、苏通长江大桥、等典型的国内用户。
本次培训的师资将由上海普华公司有着丰富培训经验的资深培训教师担任本次培训的主讲教师。本次培训将围绕计划管理和合同控制两大主题,基于国际知名项目管理软件P3软件的升级版本P3E/c和Primavera 公司开发的EXP合同管理软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法;概预算、投融资、合同、变更、支付信息化管理模式;以及与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。
通过培训使学员能够初步掌握和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务有效动态管理的基础操作技术;领略现代信息化的强大功能,切实提高企业的管理水平。培训内容见表:
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培训主题 |
标准课件编码 |
主要内容 |
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P3e/c计划编制、跟踪和分析 |
P001-01 |
计划编制 |
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计划优化 |
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反馈和更新 |
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资源管理 |
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成本控制 |
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计划变更控制 |
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计划综合分析 |
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周期报告编制 |
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P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要 |
EPP001-02 |
P3e/c中的EPM管理思维 |
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EPM管理体系框架规划 |
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EPM计划分析 |
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EXP合同费用管理 |
P002 |
EXP管理思路 |
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概预算、筹融资管理 |
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合同、变更、支付管理 |
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采购管理 |
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报表定制 |
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普华企业级信息化建设整体解决方案 |
P004-02 |
(部分精髓简介) |
本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者,企业中层管理人员,信息化建设主管及成员,项目管理办公室组员,高校在校大学生以及对P3e/c和EXP软件感兴趣者。除培训收益外,您将获得普华资料光盘和书籍,考核通过者还将获得12个学分的PDU以及普华培训证书。
欢迎踊跃报名。
东北农业大学工程管理系
2006年5月12日
附件一:培训提纲
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(一) P3e/c软件计划编制、优化、跟踪和分析 |
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1 P3e/c软件的界面和菜单
P3e/c组件和功能
PM界面及菜单介绍
时间、日期、口令等设置
2 计划编制和优化
网络计划概念和方法
计划编制流程
新建项目
新建WBS
WBS与范围管理
作业、作业步骤和时间
逻辑关系
多人协作计划编制
管理资源和费用
进度计算
计划优化和调整
目标计划管理
多级计划管理 |
3 计划实施动态跟踪
计划控制流程
作业实施反馈
更新进度
对比分析
设置进展监控
保存实际值
4 资源及费用控制
投资预算及投资计划
人力、非人力、材料资源
工程其它费用管理
费用统计及费用分析
5 周期月报编制方法
计划月报包含内容
绘制视图
常用视图
制作报表
常用报表 |
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(二)P3e/c企业级管理模式(EPM)和计划管理框架规划及分析方法概要 |
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1 企业级项目管理理论和方法
企业项目管理EPM
Primavera的管理思维
PMBOK中的集成计划管理
立体计划管理模型
2 企业级项目管理体系框架规划
企业项目结构体系(EPS) |
企业组织结构和责任分解体系(OBS)
企业资源分解体系(RBS)
费用科目设置(CBS)
3 多项目管理和分析和监控
Program Management
组合管理
多级计划编制和分析 |
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(三)企业级合同及费用管理-EXP软件 |
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1 EXP管理模式与方法概述
EXP合同管理的方法及范围
EXP管理模式
2 合同管理
工程合同管理
物质采购管理
合同变更管理
合同支付管理
项目总费用台帐管理
项目总投资控制管理 |
3 概预算管理
概预算记录
概预算调整
4 融资及贷款管理
5 沟通及事务管理
执行过程记录和跟踪
索赔/议价事务处理
事务跟踪与催办信函
各种合同文档管理
其他 |
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(四)普华企业级信息化建设解决方案 |
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基于现代项目管理理论和业务需求,结合普华多年实践经验,介绍最新发展动态,与各位共同探讨企业项目管理信息化建设整体解决方案。 |
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(五) 项目管理软件学习交流会 |
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教师和学员就项目管理理论、实践、软件操作、应用技术、信息化建设等方面进行座谈交流。 |
附件2:培训方式和联系方式:
培训方式
上海普华科技发展有限公司项目管理资深工程师承担全部授课工作,教学注重上机练习,要求学员实际操作。上午以教学为主,并安排课间作业,下午以上机为主,练习课后作业,以确保培训质量。培训结束后,学员进行书面考试。
结业方式
学员通过上机和书面考核后,发放结业证书。
注:未通过考核者,将不发放结业证书。本期培训拟评选三名优秀学员.
培训时间
二○○六年七月十八日至七月二十四日,共计七天,其中七月十七日为报到日。
培训地点
培训处:东北农业大学工程管理实验室
报到处:东北农业大学国际交流中心一楼
报名方式
需派员参加本期培训班的单位,请于七月一日前填好报名回执单以传真、信函、邮件报名。为保证学习效果,本期培训班限报60名,以报名先后为序,报满为止。
交通指引
飞 机 场 :乘坐民航班车至民航大厦下车,换乘联运21路至终点站下车,向前约100米既是东北农业大学校园,进入校园顺主道前走50米到国际交流中心即可。如从民航售票处打的约需十五元。
哈尔滨火车站:乘联运21路至终点站下车,向前约100米既是东北农业大学校园,进入校园顺主道前走至国际交流中心即可。如打的约需二十二元。
培训费用及组成
培训费每人1700元(包括培训费、上机费、书刊费、学习光盘等),食宿统一安排,住宿费自理
在校大学生持学生证半价(包括培训费、上机费、书刊费、学习光盘等),食宿自理,团体报名优惠
联系方式
联系方式
东北农业大学水利学院工程管理系
电话:0451-81056760 联系人:陈军辉
E_MAIL:neaupm@sohu.com
电话: 0451-55191537 联系人:齐国友
E-mail:qiguoyou2003@163.com
传真:0451-55191502
培训地点:东北农业大学水利学院工程管理实验室(水利楼408)
备注:本次培训相关信息如有变动请关注:东北农业大学校园网主页(http://www.neau.cn/pubview.php?id=3152&cid=0/)
培训地点:东北农业大学水利学院工程管理实验室(水利楼408)
附件3:报名登记表:
东北农业大学工程管理系
2006年第一期P3e/c培训班报名登记表
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申请人信息 |
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单位名称: |
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联系地址: |
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邮编: |
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学员姓名 |
性别 |
联系电话 |
职务 |
电子邮件 |
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客户特殊要求(客房要求;特殊饮食要求等): |
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报名确认 |
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报名单位(盖章):____________________________________________________ |
(表格不够可自行复制)
培训通知下载: 20060512fujian.doc |